年轻干部选育培养是新时代干部队伍建设的基础性、战略性工程，是夯实执政根基、提升治理效能的关键抓手。然而在基层实践中，个别地方和单位在年轻干部培育工作中存在思维偏差，育人目光过度聚焦长势突出、表现亮眼、成绩显著的“壮苗”身上，将优质培训资源、关键历练平台、重点攻坚任务集中向少数拔尖干部倾斜，全力助推尖子干部快速成长、脱颖而出。而一批踏实肯干、底蕴扎实、潜力内敛的“潜苗”，因成长节奏平缓、性格沉稳内敛、实绩不够外化，常常被忽视、边缘化，渐渐陷入“无平台、无历练、无提升”的成长困境。这种重拔尖、轻整体，重显性、轻潜力，重单点突破、轻梯队建设的培育模式，极易滋生队伍结构失衡、干事氛围不和谐、人才梯队断层等问题，制约干部队伍高质量、可持续发展。

干部成长从来没有统一的“模板”，也没有固化的“节奏”。如果干部培养只紧盯“最壮的苗”、偏爱“显眼的人”，将有限资源过度集中于少数骨干，对内敛型、成长型干部疏于培养，就会形成“强者恒强、弱者愈弱”的马太效应。

当然，不唯盯“最壮的苗”，绝不等于搞平均主义、吃“大锅饭”，不是搞“雨露均沾”式的无差别对待。对政治过硬、实绩突出、担当有为的优秀年轻干部，依然要重点培养、大胆使用、压担淬炼，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向。但重点培育绝非排他式培育，择优赋能不能替代全域赋能。干部培育既要抓尖子突破，也要抓整体提升；既要精准浇灌“显性壮苗”，更要用心培育“隐性潜苗”。

育人之道，贵在统筹兼顾、分类施策，做到培优与育苗两手并重。要校准识人视角，摒弃“以貌取人、以快论优”的片面标准，既看干部当下实绩、显性能力，更看其政治底色、作风品行、发展潜力和群众口碑。要优化培育模式，推行分层分类、精准施策的培育机制，针对不同年龄、不同岗位、不同特质的年轻干部，定制差异化培养方案，搭建梯度化历练平台。通过轮岗交流、基层“蹲苗”、一线练兵、赛场选马等，让尖子干部挑重担、闯难关，让潜力干部经风雨、见世面，确保各类干部都有历练机会、成长通道。

济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。各级党组织要树立“大育才”理念，兼顾拔尖培优与全域育林，既呵护好骨干尖兵，也培育好后备力量，让不同特质、不同成长节奏的干部各展所长、各尽其才。