天水市坚持从政治上引领、考核上激励、工作上支持、生活上关心，全力提振广大干部干事创业积极性主动性创造性。

事业为上树立鲜明用人导向。树牢实干实绩导向，注重在乡村振兴、招商引资、综治维稳、项目建设等工作中发现识别干部，对长期在基层一线工作且实绩突出的优秀干部优先提拔使用，推动干部工作向实干担当聚焦、干部选用向发展一线聚焦、干部资源向中心工作聚焦。建立干部优进拙退常态化调整机制，对不适宜担任现职的干部果断调整岗位，对处分期满、表现优秀的干部大胆使用，推动形成能上能下的良性循环。

精准考核奖优罚劣传导压力。发挥考核“指挥棒”作用，积极探索知事识人方式，修订完善《重点工作争先晋位考评办法》，提取35项关键性、引领性指标纳入综合考核指标体系，加大对县区高质量发展、市直部门重点指标的考核赋分权重。持续加强重点指标监测调度和重点工作落实过程管理，以精细化、常态化监测评价抓推动、促落实，年度考核对高质量发展重点指标综合评价靠前的领导班子及分管领导优先评定为优秀等次，对平时实绩考核低于90分领导干部和职级公务员取消年度考核评优资格。

多措并举营造干事创业环境。严格执行精文减会要求，在全市开展“作风建设年”活动，统筹规范各类督查检查考核评比，持续精简优化考核指标，开发应用年度考核线上测评评议信息系统，推动基层把更多的时间和精力放在抓落实上。充分落实职级晋升政策，职数使用率持续上升。每年拿出一定数量编制用于解决项目人员入编问题，加大从村（社区）党组织书记和专职社区工作者中招聘事业干部力度，确保基层工作力量充足。开展公务员及时奖励，对表现突出的61名个人和6个集体及时奖励，表彰奖励考核优秀和记三等功公务员914人。

用心用情关怀干部身心健康。市级党政班子成员同分管部门主要领导、县区和市直部门主要领导同班子成员、班子成员同分管科室负责人自上而下层层开展谈心谈话，及时掌握干部诉求、帮助解决困难。紧盯关键“小事”，解决干部夫妻两地分居问题，加大周转房和“五小”工程建设力度，为2000余名乡镇干部改善生活环境，鼓励支持各级工会组织在具备条件的单位开办职工子女托管班，切实解决干部后顾之忧。加强人文关怀，利用“两节”、“七一”等走访慰问生活困难党员、老干部以及一线工作人员，让广大干部切实感受到组织的关怀。