清水县聚焦“干部考察不精准、画像不准确”等问题，探索推行“三听三看一分析”工作法，着力构建多渠道、多层次、多方面的干部考察方式，推动干部考察从“平面化”转向“立体化”，不断提升选人用人的科学性和精准性。

广开言路，推行“三听”掌握干部真实口碑。注重听取单位同事、服务群众、部门单位评价意见，全面掌握干部在不同群体中的真实情况。开展“一对一”谈话，重点了解干部在重大决策中的参与度、在协作配合中的默契度、在党员干部当中的认可度，甄别是否存在搞小圈子、政绩观偏差、八小时外负面行为表现等问题。深入干部分管领域、包抓村组、服务窗口，听取一线干部群众的真实评价，重点了解干部在推动政策落地、解决群众急难愁盼、服务基层发展中的担当作为和工作成效，收集服务群众意见建议，精准掌握干部一线口碑。建立多部门联动信息共享机制，定期收集纪委监委、信访、审计、政法、统计等部门信息，重点掌握干部在廉洁自律、遵纪守法、作风建设等方面情况，为干部考察提供重要参考。

以事察人，实施“三看”掌握干部实绩担当。全面识别干部的政治素质、履职能力和作风品行，通过查阅年度考核结果、日常考勤、述职报告、民主评议等资料，重点分析是否存在“平时不工作、用时抢功劳”、“表态多调门高、行动少落实差”等问题，让干部的“底子”清清楚楚、“画像”有迹可循。聚焦乡村振兴、项目建设、信访维稳等急难险重任务，近距离观察干部面对矛盾是否敢于碰硬、面对风险是否敢于亮剑、面对困难是否敢于攻坚，重点识别干部的斗争精神。坚持用数据、用事实、用群众感受说话，实地核验干部牵头的重点任务完成情况、民生实事落地效果，既看“显绩”也看“潜绩”，既看当前成效也看长远影响，坚决杜绝“数字政绩”“形象工程”，确保干部实绩经得起检验。

综合研判，深化“分析”画出干部立体画像。对“三听三看”收集的信息全面梳理、综合比对，打破“单一信息定人”的局限，精准识别干部。对“三听”收集的各方评价、“三看”掌握的实绩表现，以及纪检、审计、信访等部门提供的负面清单，分类建立干部考察信息台账，做到“一人一档、一事一记”，确保信息无遗漏、无偏差。对不同渠道、不同方式获取的信息进行交叉核验，重点比对干部在政治表现、履职尽责、廉洁自律等方面的一致性，对存疑信息及时开展延伸谈话、实地核查，去伪存真、去粗取精，确保信息真实可靠，避免“偏听偏信”。结合干部岗位职责、工作经历、成长环境，全面分析干部的政治素质、性格特点、履职能力、工作作风、短板不足和发展潜力，精准为干部“画像”，真正把忠诚干净担当的好干部选出来、用起来。