近年来，庆城县充分发挥考核“指挥棒”作用，通过重塑指标体系、分类精准比拼、强化结果运用，引导广大干部牢固树立和践行正确政绩观，在改革发展主战场担当作为、建功立业。

减负赋能校准政绩观。坚持从思想根源上破题，对考核指标进行大起底、大精简，将原有115项考核指标压减至55项，精简率超过52%，坚决纠正“唯GDP”、重痕不重绩的偏差，引导干部把心思和精力集中到打基础、利长远、惠民生的实事上。坚持在制度设计上发力，探索设立“创新贡献度”评价维度，将改革攻坚中的探索突破、解决历史遗留问题的担当作为纳入考核加分，鼓励干部发扬首创精神，甘于做铺垫性工作，善于抓未成之事，从制度层面夯实正确政绩观的思想根基。

科学分类立起政绩观。依据资源禀赋和发展定位，将15个乡镇划分为工业城市型、农业产业型、生态功能型三类；根据职能特点，将60余个县直部门划分为综合服务、经济工作、社会发展、群团事业四类，通过科学分类让考核对象各有侧重、精准比拼。差异化设置考核权重，对生态功能型乡镇不考核工业产值，重点看绿色家底；对农业产业型乡镇不简单比项目规模，重点看群众增收，引导干部一任接着一任干，一张蓝图绘到底。

注重实效用好政绩观。大力推行“干在平时、比在平时”的考核方式，将年度考核与日常监控、阶段调度有机结合，变“年终算总账”为“平时记实账”，有效防止“材料政绩”和“数字政绩”。突出实干实绩导向，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、能上能下挂钩，去年以来，全县依据考核结果提拔重用乡村振兴、项目建设、招商引资一线干部71名，为265名实绩突出的干部优先晋升职级，对7名考核靠后、不胜任现职的干部进行调整，旗帜鲜明地释放“有功必赏、有绩必奖”的强烈信号。