兰州新区紧扣高质量发展目标任务，构建“一考通用、一绩多用”考核评价体系，精准划定干部优劣标尺、严明上下任用准绳，以考促干、以考促管、以考促优，持续营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

健全考评体系，立起优劣“标尺”。坚持多维发力、全域覆盖，把“下”的15种情形嵌入到干部考评指标体系，统筹绩效考核与年度考核、正向考核与反向测评、定量评分与定性研判，实现“考事”与“识人”深度融合。打破“一刀切”考核模式，结合机构职能配置，将各部门划分为4类主体，有针对性地设置差异化指标，并把急难险重任务攻坚、改革创新成效等纳入考核内容，推动考核导向与发展需求精准匹配。针对领导班子分级分类施策，区分正职、副职和职级干部，围绕党的建设、经济发展、招商引资、项目建设、工作体量等核心指标量化赋分，实现共性标准与个性特点有机结合，推动单位内部同类干部排名公平、同职级干部横向可比，更加准确评价各级班子和干部履职实绩。

精准分析研判，把准上下“准绳”。建立常态化分析研判机制，定期对各级班子和干部考核情况进行汇总分析、综合研判，既看考核“硬数据”，也评价作风“软表现”，实现对干部精准“画像”。建立信息化管理机制，整合纪检监察、信访、审计等部门数据资源，建立干部考核信息数据库，形成政治素质、能力作风、工作实效三维评价体系，全方位精准评价干部履职表现。建立“末位退出”机制，以考核成绩“后三分之一”为基准，结合日常表现、群众评价、部门意见和研判情况，区分不想为、不善为、不敢为等情形，对主观上不想干事、消极“躺平”的干部坚决予以调整，对能力不足、难以适应岗位需求的干部进行提醒引导、督促提升，对因客观条件限制导致考核靠后的干部客观分析、区别对待，确保干部下有依据、下之有序、下得精准。

深化结果运用，畅通进退“渠道”。坚持以正确用人导向引领干事创业导向，紧扣干部“选育管用”全链条，强化考核结果“一绩多用”，与干部选拔任用、职级晋升、奖励惩戒、问责追责直接挂钩，对担当实干、专业过硬的干部优先提拔使用、晋升职级，对考核优秀、表现突出的干部予以嘉奖记功，对状态不佳、履职不力、考核靠后的干部及时调整岗位或改任职级，对影响期满表现优秀干部重新任用或晋升职级，真正让干得好的考得好、考得好的用得好。