平凉市把公务员平时考核作为激励担当作为的重要手段，聚焦内容指标、程序方法和结果运用，切实提升考核工作的科学性、精准性和实效性，不断激发公务员干事创业的内生动力。

精准分类确保考核科学规范。立足工作实际，分类设置考核内容、考核对象、考核指标等，确保平时考核有章可循、规范操作。明确考核重点，根据部门性质、行业特点和岗位职能，将部门划分为综合、经济工作、社会发展、执法监督和其他5类，将人员划分为综合管理、专业技术、行政执法、窗口服务、专项工作5类，紧扣中心工作和核心业务分别确定考核内容。细化考核对象，按照“工作职能相近、考评对象类同、便于横向比较”原则，综合科室与业务科室分类考，实职公务员与职级公务员分层考，派驻人员与专班人员单列考，切实提高考核精准度，让干部在同一赛道分高下、分优劣。优化考核指标，设置政治素质、工作作风、廉洁自律等共性指标，工作数量、质量、成效等个性指标，以及临时性重点任务动态指标和奖惩加减分项，构建“共性指标+个性指标+动态指标+加减分项”的多维度指标体系。

抓点带面提升考核整体质效。强化示范带动，加强对联系点考核工作的指导和督促，构建平时考核长效机制。鼓励探索创新，综合考量单位层级性质、公务员人数、管理类别等因素，确定省委组织部平时考核联系点2个、市委组织部平时考核联系点18个，引导围绕考核关键问题，及时优化考核方案，做到“规定动作不走样、自选动作有特色”。加强日常指导，充分利用调研、检查等机会，深入了解机关（单位）平时考核组织开展、效能发挥情况，现场梳理问题、分析原因，帮助优化考核程序、改进考核方式，并经常性组织开展专题培训，切实提高做好考核工作的能力水平。注重成果转化，及时挖掘提炼有关单位特色做法，鼓励积极学习借鉴，带动全市公务员平时考核工作提档升级。

奖惩并举发挥考核导向作用。注重结果运用，充分发挥平时考核“正向＋反向”实效化作用，激励引导广大公务员担当作为。及时肯定纠偏，对平时考核结果为“好”等次的公务员，以适当方式予以表扬，进一步激发干事创业动力；对平时考核结果为“一般”、“较差”等次的公务员，由分管领导开展提醒谈话、心理疏导、批评教育，帮助其认识问题、改进不足。强化结果运用，将平时考核结果作为基础数据，与评优评先、选拔任用、职级晋升、发展党员、教育培训“五挂钩”，明确规定年度考核确定为“优秀”等次的，必须从当年平时考核结果“好”等次一半以上且无“一般”、“较差”等次的公务员中产生。引导主动作为，对平时考核效果好、有特色的单位，提高年度考核优秀等次比例；对平时考核制度落实不到位的单位，适当降低优秀等次比例。