甘谷县构建“重大项目建设到哪里，重点工作开展到哪里，干部考核就跟进到哪里”的干部评价考核体系，以鲜明导向引领干部在一线担当作为、建功立业。

突出“三个要点”，立体式考核干部。突出政治标准，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握推动重大项目和重点工作的正确方向，对敏感事件、敏感问题态度明确、坚持原则、敢于斗争。突出实干实绩，制定《重大项目、重点工作推动落实登记备案表》，如实记载干部谋划工作举措、创新工作思路、改进工作方法及破难题攻难关、着力解决重点难点问题等情况，将阶段性可量化的“显绩”和打基础利长远的“潜绩”相结合，准确掌握干部工作实绩。突出工作作风，重点了解干部在推动重大项目、重点工作时担当作为情况，特别是面对复杂局面、严重阻力时挺身而出、攻坚克难等作用发挥情况。

明确“三种途径”，近距离评价干部。根据重大项目进展和任务需要，组成工作专班深入项目一线开展短、平、快的机动考核，实地了解项目进展情况和干部现实表现，推动干部在项目建设中担当作为、干事创业。组织开展专题调研，采取列席会议、实地走访、个别谈话以及“四不两直”等方式，深入了解干部能力素质、工作实绩、作风状态，发现一批德才兼备、实绩突出的优秀干部，掌握一批不担责、不善为、不作为的干部。根据了解掌握情况，建立一线优秀年轻干部“成长档案”，作为综合分析、评价干部的重要依据，注重收集干部理论学习、工作表现、年度考核、奖惩信息以及单位党组织阶段性评价意见，多层次、多侧面了解干部现实表现。

健全“三项机制”，多渠道激励干部。健全分类储备培养机制，对表现优秀、实绩突出、担当作为、普遍公认的优秀年轻干部，通过点名调训、挂职锻炼、交流轮岗等方式，帮助干部提升综合素质和履职本领。健全正向关心激励机制，大力提拔重用重大项目、重点工作一线表现突出的干部，优先奖励、晋升在基层一线任劳任怨的干部。认真落实“三个区分开来”，对冲锋在前、敢闯敢试的干部大胆容错纠错，对受到不实举报的干部及时澄清正名，旗帜鲜明为敢于担当者撑腰鼓劲。健全鞭策约束机制，对不善为、不勤为的干部，用好组织处理措施及时纠偏、限期整改；对不担当、不作为的干部，采取交流任职、改任职级等方式进行组织调整；对因工作失误造成严重后果的严肃问责处理。