平凉市坚持把考核功夫下在平时，通过对经济社会发展重点工作采取季度评价的方式，进一步做深做实平时考核，激发全市党员干部干事创业热情。

聚焦“考得实”，优化评价内容。紧扣中心任务，把考准考实高质量发展作为平时考核的主要内容，每季度对县（市、区）和承担主要经济指标的市直部门（单位）进行评价，注重了解各级领导班子在中心工作中的现实表现，引导把心思和精力用在扛指标、抓落实上。突出专项工作，把招商引资、优化营商环境、争取资金和重点工作推进情况等作为量化评价的重要依据，优化营商环境按照省市季度监测情况进行评价，招商引资和争取资金按季度统计进展情况，以考什么引导干部干什么。强化党建考核，对党建工作按季度单独评价，作为年度抓基层党建述职评议考核的重要参考，注重以经济社会发展成效检验党建工作质量，推动基层党建工作与中心工作深度融合。

聚焦“考得准”，改进评价方式。强化分类量化评价，按照县（市、区）、市直部门（单位）、平凉工业园区（高新区）三类进行分类量化评价，县（市、区）重点评价主要经济指标完成情况；市直部门（单位）根据职责职能和承担的工作任务，主要评价重点工作任务和招商引资完成情况；平凉工业园区（高新区）重点评价主要经济指标和招商引资。加强过程监测评价，每季度主要经济指标和优化营商环境省市统计数据公布后，根据单项指标在全省（市）位次进行相应评价，招商引资和争取资金每半年根据任务完成占比相应评价，打破以往“一锤定音”考核模式，由年终一次性考核调整为过程管理调度评价。注重部门协同评价，明确评价主体、细化责任分工，由市直相关部门（单位）按季度提供行业数据和统计结果，经统计分析后形成季度评价结果。评价工作严格落实为基层减负的要求，不开展实地评价，不以评价名义开展督查检查，确保不增加基层负担。

聚焦“用得好”，强化激励约束。评价和年度考核相结合，评价结果作为年度考核重要内容，按照30%比例计入年度综合考核结果，并作为年度综合考核等次评定的重要依据。平时考核与日常监督相结合，把季度评价位次靠后的县（市、区）和市直部门（单位），作为政治监督检查重点对象，分析研判班子运行、干部履职情况，有针对性地提出意见建议，督促抓落实、促发展、争进位。正向激励与反向约束相结合，明确年度考核优秀等次必须在平时考核优秀中产生，对工作靠前的领导班子，年度考核干部评优比例提高到30%。对首次、连续2个季度、连续3个季度评价位次靠后的县（市、区）和市直部门（单位），分别采取书面提醒、督促整改、约谈主要负责人等措施，督促各级领导班子追赶进位、奋勇争先。