张掖市充分发挥干部考核导向作用，持续精简考核事项、优化指标体系、改进方式方法、强化结果运用，注重为基层松绑减负，推动“考”有所得、“评”有所获、“改”有所成。

着眼减负赋能，精简考核事项。对市直部门单位开展的所有考核事项进行全覆盖梳理清查，逐项分析研判，提出保留优化、整合归并、予以取消的具体意见，对内容相近、重复考核的事项整合归并，对非必要、不在被考核对象职责范围的事项坚决予以撤销，市级层面精简考核事项52项，因地制宜指导6县区精简考核事项85项，推动考核更加科学高效。同时，加强对实地考核事项的统筹管理，面向基层的考核事项合并开展，实地考核由一支队伍一次完成，从源头上减轻基层“迎考”负担。

突出精准科学，优化指标体系。切实发挥考核指标的导向作用，对嵌套指标进行拆分，对交叉或重复指标进行整合，对笼统指标进行细化，将年度考核指标体系优化为2个一级指标，145个二级指标，在保证应考尽考的前提下，尽最大限度把考核总量减下来。突出重点差异化设置考核指标，按照主体功能区划分，将6县区分三类进行差异化考核，对城市化地区进行全指标考核，对农产品主产区不考核地区生产总值、固定资产投资、工业和城镇化率等指标，对重点生态功能区不考核地区生产总值、固定资产投资、工业、农产品生产、财政收入和城镇化率等指标，不断提高考核的精准性。

聚焦提质增效，改进方式方法。着力加强平时考核，充分发挥党政履责“督考一体化”平台作用，采取“线上督人+线下督事”模式，每半年打擂比武、排名晾晒，推动干部由“跟着走”向“加速跑”转变。用好干部履职半年监测评价机制，坚持每年全覆盖开展1次干部大调研，强化对领导班子日常运行情况和领导干部一贯表现的了解掌握。坚持“分类评价+分层考核”相结合，对不同类型领导班子设置不同考核内容，突出不同考核重点。对正职和副职实行分层分类考核，增强考核评价的权威性。

立足以考促干，强化结果运用。充分发挥考核激励导向作用，年度考核时对经济社会发展实绩考核位列前三名的县区班子成员分别增加3、2、1名优秀名额，评定为优秀等次的市直部门单位，县级干部优秀等次比例也相应倾斜。坚持把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，对2024年度考核为优秀等次的190名县级干部记三等功或给予嘉奖，新提拔使用的县级干部中，年度考核为优秀等次的占68%；对考核为一般等次的1个领导班子主要负责人进行谈话提醒，督促制定整改措施，限期抓好整改，充分彰显能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。