甘肃省东乡县唐汪镇张家村素有“陇上杏花第一村”的美誉。每年4月，绵延数十里的杏花便以磅礴之势席卷山川。今年年初，被选为后备力量的韩高俊担任张家村“产业社长”，清明时节面对突如其来的倒春寒，他配合村“两委”班子，连夜组织乡亲们在杏园里点起防冻烟堆，保住了满园杏花，防止了杏子减产。他带领村民大力发展乡村旅游，借助互联网扩大增收渠道。这位“产业社长”用实际行动诠释着振兴路上的责任担当。

2024年7月以来，为扎实做好新一轮村级换届准备工作，东乡县积极探索推行后备力量培育“社长”，通过精准选派、一线压担、动态考评等措施，把后备人选安排到“产业社长”、“治理社长”等岗位，提前参与工作，熟悉村情民情，为乡村振兴储备好头雁苗子。截至目前，全县已储备后备人选410名，其中217人被安排到“双社长”岗位历练成才。

分类精准选派，实现人岗相适“靶向培养”。坚持“因村择人、因人定岗”原则，针对畜牧养殖、特色种植等产业重点村，选派熟悉市场经营、技术推广的后备力量担任“产业社长”，牵头推进林果种植、牛羊养殖、乡村旅游等特色产业项目，带动群众增收。向易地搬迁安置点、多民族聚居地等治理复杂的村（社区），选派擅长群众工作、双语沟通的后备力量担任“治理社长”，参与矛盾纠纷调解、移风易俗等工作。对学历高但经验不足的年轻后备力量，安排到矛盾复杂的村（社区）担任“跟学社长”，由现任社长“一对一”传帮带，在环境整治、低保评议等工作中积累实战经验。

一线实战练兵，锻造攻坚克难“多面手”。建立“三同”培养机制，推动后备人选在实践中成长。同调研，后备力量聚焦民生问题，每月至少走访一遍辖区群众，绘制“民情地图”，目前，已累计走访梳理出就业、上学等民生问题40余项。同办事，安排后备力量参与道路硬化、养殖合作社组建等村级事务全流程管理。同参会，建立“列席旁听+专题培训”制度，组织后备力量列席村“两委”会议，参与制定村集体经济发展规划，累计提出合理化建议850余条。通过参加“岗位大练兵”、村（社区）“明白人”等活动，及时掌握惠农政策、项目申报等实务技能。

动态考评激励，由乡镇党委牵头，通过“群众评、党员议、组织考”，对后备人选作用发挥、能力素质等情况进行量化评分，对履职不力人员调整撤换，补充纳入新发现的优秀分子。建立“2+1”导师制，1名乡镇班子成员或驻村第一书记与1名现任社长结对指导，定期开展谈心谈话，解决后备力量思想困惑。择优使用，对考核优秀、实绩突出者，优先纳入村党组织书记后备库。今年以来，3名后备力量成功通过事业单位、公务员招录考试，15名后备干部选举进入村“两委”班子，3名担任村党组织书记。（周京涛）