近年来，东乡县坚持把村党组织带头人后备力量建设作为夯实基层基础的关键举措，系统谋划、精准施策，构建“选育用留”全链条培养机制，为全面推进乡村振兴注入强劲动能。

多维“选”苗，广辟源头建强后备力量。坚持拓宽视野、多方挖掘，建立动态储备机制。组建由组织部门牵头，民政、农业农村等部门组成的调研组，“实地走访 + 群众推荐 + 村级上报”相结合，深入村社区、田间地头、项目一线，与群众面对面交流，全面了解人才情况。重点从返乡创业人员、退役军人、致富能手、本土大学生等群体中，摸排政治素质好、带富能力强、群众认可度高的优秀人才。同时，建立人才信息动态更新机制，定期对后备人才库进行评估和调整。目前已建立涵盖410余人的村党组织带头人后备力量人才库，实现每个村储备1-2名后备干部，为乡村振兴提供坚实的人才支撑。

系统“育”苗，精准滴灌提升能力素质。构建分层分类培养体系，着力提升后备干部综合素质。依托县委党校、红色教育基地等资源，开设“岗位大练兵、能力大提升”培训班，围绕党的创新理论、基层治理、农村政策法规等内容，“专题讲座+案例分享+现场教学”相结合，全覆盖对后备干部中现任村党组织书记开展培训，进一步提升全县村（社区）党组织书记政治素质、业务能力和履职水平。建立联系帮带机制，为每名后备干部配备1名乡镇领导班子成员或驻村第一书记，按照“一对一”、“一对多”，建立工作台账，开展帮带培养，帮助其熟悉村级事务。

大胆“用”苗，搭台唱戏激活干事热情。坚持在使用中培养、在培养中使用，让后备干部在实践中成长成才。每月安排1次现场跟岗，参与本村征地拆迁、环境整治、矛盾纠纷化解等工作，帮助其尽快熟悉村级事务办理流程。每月督促列席1次村级会议，参与村级重大事项决策、项目建设等工作，为村级发展建言献策，累计提出合理化建议800余条。推行“双社长”培养模式，把217名后备人选安排到社长岗位进行培养锻炼，提升后备人选群众工作、依法办事、沟通协调能力。坚持动态管理，对参与村级事务热情不高、服务意识差的村干部后备力量及时调整补充。

用心“留”苗，健全机制打造人才摇篮。建立县乡领导干部联系后备干部制度，定期开展谈心谈话，了解其思想、工作和生活情况，帮助解决实际困难，让后备干部真切感受到组织的关怀和温暖。积极推荐表现优秀的后备干部，参加公务员、事业单位人员等招录考试，进一步拓宽后备村干部实现稳就业渠道。今年来，3名后备干部成功通过事业单位、公务员招录考试，15名后备干部选举进入村“两委”班子，3名担任村党组织书记。同时，设立产业发展、矛盾调解、民生服务等实践岗位，让后备干部在乡村振兴一线经风雨、壮筋骨。