截至11月20日，国网甘肃超高压公司为期两周的安全文化宣贯活动结束，此次活动进一步推进安全价值观融入日常、融入工作、融入现场、融入生活，强化安全文化与安全管理融合互动，在保障安全生产、构建新安全格局及实现高质量发展中发挥积极作用。
今年以来，国网甘肃超高压公司牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，以“五种意识”“六个坚持”为引领，紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，全力建设以“十个理念”为核心的安全文化价值体系，以文化促安全、以安全促稳定、以稳定促发展，积极推进安全文化建设，持续提升本质安全水平，打造具有超高压公司特色的安全文化，有力保障甘肃主电网高质量安全发展。
按照“一年成体系、两年见成效、三年上水平”的安全文化建设要求，结合人力资源、管辖地域、运维半径、新建超特高压工程等实际，该公司组织相关单位成立工作组，广泛征集意见，编制任务清单，将安全生产领域意识形态工作具体化，有效推进安全文化落地，着力构建具有“国网特色、陇电特点、甘超亮点”的安全文化体系。
国网甘肃超高压公司始终坚持党建引领，根植安全理念，深化“党建+安全生产”工程，实施“党员安全履责”评价、通报和激励机制，推进党员示范岗、党员责任区建设，开展“党员身边无违章”“青安先锋”等活动，提升党建工作穿透力和价值创造力，确保“党建履责+安全履责”双向落地。该公司持续完善安全管理制度，构建安全文化实践载体。开展安全规章制度“立改废释”，健全制度执行监督机制，编制公司安全文化建设工作规范，构建以防范人身、电网、设备、网络四大风险为主，以超特高压直流、变电、带电作业等专业为特色的安全文化价值体系。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，进行全员安全履责评价，持续开展“零容忍”反违章，构建“公司、中心、班组”三级安全监督网，全力打造平安现场。结合班组建设三年提升行动，建设安全文化墙，厚植人文关怀，将安全文化融入班组日常工作，打通安全“最后一公里”，营造“固化于制、外化于形、实化于行、内化于心”的安全文化氛围。
与此同时，该公司强化科技赋能，着力提升安全文化支撑力。深化应用安全风险管控监督平台，推进安全监督数字化转型，提升计划、队伍、人员、现场“四个管住”质效。深化领导督导、远程督查、违章查纠等模块应用，发挥“两支队伍”（安全生产巡查、“远程+现场”督查）作用。以全景可视化平台为依托，推进人身安全防护新技术的应用，逐步推广智能穿戴设备、北斗+UWB定位、特种作业车辆安全测距等新技术、新装备的应用，组织开展超（特）高压输电线路运检装备改进革新，提升人身安全风险防控能力。
为进一步推动全员树牢安全理念，该公司积极创新传播机制，提升安全文化影响力。强化安全文化理念的内外宣传，统筹利用网站、短视频平台、公众号等媒介手段，做好企业先进人物和事例宣传，开辟安全文化专栏、专题，打造安全文化媒体矩阵，着力塑造超高压“一室、一站、一线、一墙”特色安全文化品牌，树立企业良好社会形象，打造卓越的安全文化品牌。
下一步，国网甘肃超高压公司将持续拓展安全文化建设深度广度，凝练超高压特色的安全文化，充分发挥安全文化导向、凝聚、激励、约束作用，引导全员形成统一的安全价值观和规范的自觉行动，形成人与人、人与设备、人与环境、人与制度之间的和谐，引导员工逐步从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全、人人安全”，进一步夯实安全管理基础，确保甘肃主电网安全稳定运行。（苏容 张随平）
