一直以来，国网定西供电公司坚决落实国网甘肃省电力公司领导人员队伍建设要求，实干担当、主动作为，优化结构、整饬作风，持续完善导向鲜明、体系完备、上下统筹的四级领导人员队伍建设机制。推动干部队伍建设向“优”提升，以高质量的干部工作为企业改革发展提供坚强组织保证和梯队支撑。
做好统筹谋划，积聚干事创业动力
优化管理机制，坚持问题导向，下功夫调研摸排，统筹全公司各类专业、各个领域，宏观深入分析不同部门单位的功能定位、岗位特点、定员配置，微观透视不同类型干部的能力素质、专业特长、学历结构，直观展现干部结构现状，为整合干部资源、优化队伍结构夯实基础。结合岗位研判和干部素质研判，进一步明确领导干部“能上能下”任用机制，在根本上畅通“进出管道”，最大限度激发干部选育制度生机与活力。
优化班子结构，将县公司领导班子建设作为重中之重，全局思考、差异施策，结合不同单位特点，统筹考虑专业、地域、年龄、性格等四个因素，配强“头雁”，配好“鸿雁”，2021年以来共调整县公司领导人员43人次，交流干部配备占县公司总比的64.7%，形成“本地+交流”“综合+专业”相对合理的班子结构，今年有两个县公司摆脱了同业对标排名长期落后的困境，实现整体晋位赶超。
做细培养培育，提升履职从业能力
立足公司实际，潜心研究，瞄准执行力提升，打造与高质量可持续发展要求相适应的干部管理工作格局。
注重分类培养，强化干部思想淬炼，常态化开展党的创新理论党课、“滴灌式”培训授课。聚焦“四优五过硬”要求，给“花心思干事、下力气落实、用本事创业”的干部正确“引路”，确保在实践中历练干部、培养干部、用好干部。对条件成熟、实绩突出、群众公认的优秀骨干及时大胆提拔使用，让专者专其事、能者尽其才。
注重源头培养，探索年轻骨干“阶梯式”培养模式，建立“集中调研+动态调整+组织推荐”百人骨干储备库，搭建4×4全周期培养体系，一人一策个性化定制培养方案，做到长期有规划，短期有计划；建立“虚拟”岗位锻炼机制，择优推荐39名主任、班长助理人选进行试岗锻炼，充实管理人才储备，夯实梯队建设根基。
注重过程培养，纵向贯通市县所三个层面，横向打通生产、营销、建设、综合专业壁垒，有针对性地补短板、强弱项，2021年以来针对性地对任职经历比较单一、缺少基层经验的领导人员共轮岗交流108人次，有3名优秀年轻四级正职分别选派参加国家电网公司“90”后示范班、省公司青干班，进一步提升了青年干部硬核能力。
下一步，国网定西供电公司将紧紧围绕“三抓三促”“提质提速”工作主线，自觉把抓班子、带队伍、育人才的责任扛在肩上、抓在手上、落到行动上，锐意进取、拼搏奋进，统筹做好干部选育管用工作，为服务和推动“一体四翼”高质量发展提供坚强有力的组织保障。（马文博）
