2022年11月，国网嘉峪关供电公司坚决落实省公司关于达标创优巩固提升和班组建设三年提升行动工作要求，领导班子高度重视，精心部署，包干督办，各专业部门靠实责任，强化专业协同和管理延伸，分层级、分专业、分阶段督查评价。业务部门围绕班组建设年度工作目标和工作计划，扎实开展巩固基础提升工作。公司通过狠抓长效机制完善和规范专业管理，强化队伍建设，提升业务能力，从夯基础向强提升转变，坚持问题库闭环整改，精益管理理念深入人心，达标创优巩固提升和班组建设三年行动有序高效推进。
齐心协力、勇挑重担，达标创优工作卓有成效
以上率下，强化领导包干督办。该公司建立领导班子“分专业包干”责任制和周例会、月通报制度，截止2023年3月15日，公司领导班子开展“下基层、办实事、解难题、促提升”调研、座谈、督导14次，达标办及班组建设办公室向公司党委专题汇报2次，及时查找分析巩固提升工作存在的问题、协调解决困难、研究对策措施。靠实责任，强化机制运行保障。坚持周例会协调和月度推进的工作例会制度，深化沟通协调、例行检查、跟踪督导、组织奖惩等长效工作机制运行，充分调动各专业、各层级的工作积极性，不断强化效率效益、开拓创新和争先创优的主人翁意识，推进班组建设工作取得新成效。双向融合，强化专业管理穿透联动。把评价标准贯穿融入全专业管理，因地制宜结合公司实际，细化综合、发展、营销等专业业务评价标准，健全监督考评机制。由班组建设办公室牵头、各专业部门联合开展市、分公司、班组三级检查、评价、督导，自下而上查找问题，自上而下根治短板，形成横向覆盖全专业、纵向覆盖全公司的纵横协同联动体系。将专业管理延伸至每个班组，协同推进，固化管理流程，优化工作方式，保障专业管理要求在日常工作中落地落实，增强管理穿透力。
坚持固强补弱，管理基础全面夯实
始终坚持以人为本，持续投入，班组工作和生活条件全面改善，一线员工获得感和幸福感进一步提升。坚持聚焦核心业务。围绕安全生产、运维检修、营销服务、配网建设等核心业务，强化业务操作流程的规范性。对外积极开拓市场，对内强化管理、挖潜增效，激发内部活力。坚持问题导向。建立问题追根溯源和专业负责机制，一季度，班组建设问题库入库各类问题57条，已整改49条，整改率98%。在省公司第一轮次调研督导中获得好评。坚持补短板、强弱项，效果显著。 公网配电线路故障次数显著下降，实现重过载、低电压“双清零”，人身伤害风险“零案件”，带电作业突破“百次”大关，实现负荷切改“零感知”。大力推进“供电+能效服务”，0.4千伏线损率大幅下降，低压居民智能交费深化应用率达到99.98%，高、低压客户线上办电率达100%，2022年实现全年“零投诉”。
坚持变革创新，队伍建设持续加强
深化管理体系变革，积极开展配网部班组转型升级，成立无人机班组，压缩管理链条，拓宽岗位职能，全力推进扁平化管理。建立综合评价绩效考核体系。全面推行“责任承包+工作积分制”考核，以承包工作量为基数，以完成指标和工作质效为标准，重业绩、强激励、比贡献、硬约束，员工干劲明显提升。搭建素质提升平台。公司大力倡导主动学习、全员学习理念，破解配网、营销专业要求和人力资源短缺的难题，公司设立30万元专项奖励，激励各级人员在学中干、干中学，提升全员素质能力。各部门坚持开展每周一课、每月一测、每季一考，党务培训夜校，持续提升全员业务综合素质，一线班组和员工积极申报主动学习团队和学习之星35人次，为公司持续高质量发展奠定人力资源基础。
坚持旗帜领航，党建作用不断凸显。
深化“三亮三比”活动。各党支部主动靠前深入落实“党建+”工程，进一步靠实各级党组织和党员责任，做到目标同向、工作同步、责任同担。公司纪委按照时间节点通过提醒、监督、考核等方式，督促达标创优巩固提升工程和班组建设三年行动各项重点任务落实到位，重点问题整改到位。严格党员责任区管理。业务部门各党支部深入开展党员”十带头、十不准“党员先锋储绩卡试点活动，把达标创优巩固提升工作质效作为强化党建工作的具体实践、检验基层党建工作成效的重要标准。强化“三队一区一岗”创建和管理，将巩固提升成效作为评定各级党组织工作业绩的重要依据，切实发挥各党支部在达标创优巩固提升工作中的战斗堡垒和党员先锋模范作用。
担当作为，高质量开展达标创优巩固提升工程和班组建设三年提升行动
2023年，国网嘉峪关供电公司以人民群众电力获得感强、服务感知度优、电能质量高为目标，从“心”出发，班组建设再起航。巩固长效机制。将达标创优管理提升、班组建设和日常业务工作紧密结合，严格按照省公司达标创优管理提升、追求卓越阶段工作要求和评价标准，扎实开展专业自查和问题整改，进一步强化长效机制完善和班组基础资料记录固化和例行检查，不断夯实班组建设管理基础。加强专业指导。各专业管理部门切实增强服务意识，提高数据和资源共享程度，持续加强对班组的专业穿透力和业务管控力，充分发挥综合管理协调机制作用，统筹安排、通力协作，做好人力保障，推动基层班组基础资料、记录无纸化进程，强化对基层班组专业指导、问题沟通反馈和时限督办。完善激励机制。以“生产承包制”和“工作积分制”为重点，进一步优化绩效考评管理办法和线上绩效测算模块，强化班组责任分解、指标管控和工作质量积分考核兑现。强化素质提升。结合第一轮班组建设督导工作，开展基层班组全员核心业务技能考核评级评价，确保核心业务“自己干”，新型业务“干得了”，逐步化解班组专业管理不均衡，复合型技术骨干不足的问题，全面提升班组业务承载能力。（刘亚军）
