笔者从国网定西供电公司了解到，今年以来该公司以攻坚克难、坚持不懈的韧劲抓好“三清理两提高”工作常态化进行，抢抓收官之年良好契机，全面推进“三清理”见底清零，“两提高”持续改进，力争时间过半，任务过半，夯实健全工作长效机制。
一是以“三清理”为基础，树立工程建设一盘棋理念，盘活存量资源，防范经营风险，完成系统内单位往来款全面清对和函证，梳理民营企业中小企业清欠款项，确保无争议工程应付款应清尽清，将动态清零纳入常态管控，确保年内无新增。二是以“两提高”为目标，将本年竣工决算104项、暂估转资152项目标任务逐一分解，采用“转资月排程+持续跟踪”模式，跨专业协同共管，采用“决算月排程+滚动更新”模式，做好上下游衔接，按月推进暂估转资计划和竣工决算计划，夯实输配电价核价基础，提升投入产出效益。三是巩固前期清理成果，通过“三清理两提高”检查“回头看”工作，高标准、严要求、全层级开展自查和现场检查工作，全面排查前期清理成果，查漏补缺、不留死角，落实长效机制执行的有效性。（姚敏）
