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兰州石化炼油运行二部“网格化”监管密织环保“防护网”

2021-07-27 17:49:10 来源: 兰州石化

    进入7月份以来,炼油运行二部严格遵守各级环保法律法规和公司年度环保工作目标要求,全面排查和整治影响安全环保管理的“跑冒滴漏”等因素,通过采取“网格化”管理手段,从源头削减各类隐患,全面管控安全环保风险。

    运行部深入推进“网格化”管理,持续提高专业技术分析和岗位巡检的含金量,拓展高处边缘地带三级巡检的深度。对各生产运行装置进行“切分”,明确网格员、负责区域及相关职责,分级签订网格化环保监管责任书,通过逐项分解目标任务,明确责任单位与责任人,细化推进措施,建立“横向到边、纵向到底”的网格化环保监管体系。

    “网格化”管理责任到人。在具体实施中,通过签订网格化监管责任书,明确环保监管责任,将环保网格化监管的点源分级分片,划分到全员。推广实行环保点源源长制,严格各类异常排放申报,环保投诉排查,落实管控措施,明确每一个片区网格员应该承担的监管责任,建立《环保网格化管理台账》,片区负责人每天对检查情况进行签字确认,发现问题及时处理解决,对于管理不到位的区域人及时进行问责,并将其纳入常规考核中。

    “环保网格化监管频次为每天1次,根据各自的网格化监管点源清单,将各点源的日常检查分配到各班组及管理人员,要求班组巡检、管理人员日检必须覆盖所有点源,区域领导定期对所有管理人员的检查记录进行审核并签字” 两酸区域值班长顾生虎介绍说。

    为了提升“网络化”监管效果,炼油运行二部通过加强对环境监管区域全方位、全覆盖、无缝隙“网格化”监管,层层压实主体责任,分级靠实管控措施,持续发挥好点源长、网格员作用,将网格化管理职责落实、考核结果纳入相关奖惩细则,优化正负激励机制,形成更加明晰的绩效考核导向,激发员工内在动力。

    加氢区域安全工程师王娟认为:“网格员就是环保工作的一只眼睛,发现问题,上报问题,有时还可以快速有效处理问题。”通过“网格化”管理有效解决了因为区域大、监管不到位的问题,持续不断提升专业管理水平,加强现场监督,维护设备运行,稳定工艺生产,确保指标受控、排放达标。

    目前,炼油运行二部9套装置都制定了《环保管理手册》。手册明确环保管控组织机构、装置环保指标、废气管理规定、废水管理规定、固废管理规定、开停工环保管控要点等内容,突出全员环保责任落实,强化污染防治监管、管控措施和责任,监督检查环保管控措施的执行情况,严格控制各外排物达标排放,加强对环境监管区域全方位、全覆盖、无缝隙监管,不断提高环保管控水平。

    各区域通过摸清异味气体点源,实施严管严控,组织排查恶臭、异味气体产生源头,建立管控台帐,制定管控措施,落实责任领导、责任岗位及具体责任人,强化日常监测、监督,强化生产区域及厂界异味气体监测,为日常监督监管提供科学支撑。

    此外,对危险废物和工业垃圾进行分类回收,废润滑油桶、废弃三剂包装物存放在指定地点进行统一处理。针对环境因素,各区域明确责任人,制订操作性较强的管理办法,做到便于落实执行、便于监督考核。日常工作中,岗位员工精心操作、认真巡检,强化应急演练,熟练掌握各类突发事件的正确处理方法,对稳定安全生产起到了促进作用。(张莉)


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