一、组建乡镇企业行业协会，逐步形成全行业内部协调发展机制，制定相关行业协会章程，以行业协会推动经济的发展。组建行业协会的好处：一是产品质量可得到一定保证；二是避免因行业同类产品价格竞争而造成了内耗；三是可提高全行业市场竞争力。

    二、有计划、有步骤的在乡镇企业内部推行强强联合，以强带弱，以大带小，这样才能把企业逐步做优、做强、做大。在我市乡企中目前已形成多家有一定规模的企业，这些企业分布于不同行业，如以黄河集团为龙头、带动全市啤酒饮料生产企业，其它小型企业是否可挂黄河牌子，当然产品的性能质量应达到黄河产品质量，同一个牌子进入市；以甘草水泥集团为龙头，带动全市乡企水源企业的发展。这些大企业的带到并不意味着要形成统一的一个集团，而是把这些小企业作为这个行业的一个子公司，独立法人，实行独立核算，但在产品的质量上，市场销售价格上必须同大企业保持同等水平。并研究制定相关政策。

    三、根据省、市委(扩大)会精神，加大招商引资力度，对重点项目实行各级领导包项目责任制，市、县、乡上下配合，各级主管部门牵头。项目建设、招商引资是前提，是基础。因此，市、县主管部门每年应有目标，有计划，选择一批好项目，组织企业外出招商，寻找合作伙伴，推进项目建设。

    四、加强调查研究，为基层搞好服务。我局职工应进一步加大调查研究，机关工作人员，每年应不少于四分之一的时间在基层搞调研，真正同基层打成一片，掌握乡企发展过程中存在实际问题，提出解决问题的措施和办法，以免乡企主管部门失去服务对象。