一、乡镇企业人才管理现状

    除了极少数乡镇企业能够重视人才，善于运用人才，注重人才的培养外，大多数乡镇企业人才管理状况令人堪忧，主要存在以下几个问题：

    1.乡镇企业缺乏高素质经营管理人才和科技人才。乡镇企业家大多土生土长，文化管理素质偏低，缺乏必要的现代管理知识。另外，乡镇企业家的家庭传统观念偏重，在很大程度上阻碍了乡镇企业组织规模的扩大。而且这种以亲缘管理为特征的管理机构，对外界相对封闭，对外来人才相对排斥，不利于高素质人才的引进。一些小规模的乡镇企业，资金不雄厚，工艺技术落后，产品开发投资几乎为零。本身就不具备吸引大中专院校的学生到乡镇企业工作的条件。

    2.乡镇企业员工素质普遍低。一般说来，职工掌握生产技能能力的强弱和文化水平与技术理论水平的高低成正比。乡镇企业的员工大多是农村的剩余劳动力，文化素质低。低素质的乡村企业员工不容易掌握先进的生产设备，限制了乡镇企业的进一步发展。

    3.乡镇企业的人才结构不合理。一是引进的人才工作不对口，不能让其发挥自身专长，只是做一些只要初高中文化就能做的工作，出现人才高消费现象。二是引进的人才不符合企业发展的需要，人才比例失调。乡镇企业人才不仅总量不足，而且结构严重失调。具体表现在：管理人才缺乏，科技队伍中从事新兴科学、边缘科学的技术人员少，引进的国企退休或下岗的科技人才多，这些人才年龄老化，知识老化。

    4.乡镇企业人力资本投资缺陷。绝大部分乡镇企业忽视对员工的培训和技能的继续教育，舍不得拨出一部分款项作为培训费用。培训训练是人才开发的关键，没有专门的培训计划，就不能得到适合各种职业要求的专门人才。

    二、加强乡镇企业人才管理的重要性

    随着知识经济的到来，产品及企业的竞争最终将归结于人才的竞争。我国乡镇企业具有竞争力的重要条件便是拥有人才。有了高素质的人才，才能管理好乡镇企业，才能创造出具有竞争力的产品，才能扩大销量，降低成本。乡镇企业加强人才管理也是乡镇企业建立现代企业制度的需要，管理科学的客观要求。

    乡镇企业强化人本管理，必须吸引或培养一大批懂市场、善管理的企业家，最大限度地发挥他们的使用效益。西方经济学家认为，市场经济是以企业为中心实体的经济，企业发展的原动力来自企业家精神。企业家是企业的灵魂。改革开放以来，我国一大批乡镇企业的发展历程生动说明，企业的发展与企业的厂长、经理自身素质关系极大。一个有知识、有能力、具有开拓精神的企业经营者，能使企业在激烈的市场竞争中由弱变强，由小变大，迅速成长壮大。

    乡镇企业员工是企业的主体，是企业生产力诸要素中最积极，最活跃的因素。提高了员工素质就提高了企业的素质，增强乡镇企业的竞争力和活力，保证了乡镇企业的长远发展；提高员工素质，还有助于乡镇企业的技术进步，促进乡镇企业的创新发展和企业经济效益的提高。

    注重人才结构的合理性是乡镇企业人才管理重要的一环。不能做到人尽其才，就不能形成稳定的人才管理体制，也不能保证企业持续而高效地运转。用最少的人办最多的事，体现生产效率和成本最低要求是每一个乡镇企业人才管理时必须遵循的原则。

    三、加强人才管理的措施

    乡镇企业加强人才管理不仅具有重要性，还要认识到其紧迫性，应赶紧落实以下几个措施：

    1.解决认识问题，努力吸引人才。乡镇企业必须积极引进人才，建设高素质人才群体。创造吸引人才的各种条件，比如运用薪资、福利、职位等手段。

    2.制定专门的员工培训计划。乡镇企业员工培训主要是两个方面。一是生产意识的培训，通过政治教育、思想道德教育和企业规章制度教育等各种形式，提高职工思想素质，增强生产劳动观点，改进工作态度，强化企业精神的培养训练过程。二是生产能力的培训，实质就是劳动者劳动能力(劳动知识与技能)的再生产。

    3.设置合理的人才结构，做到人尽其才。引进人才要恰当，能急企业所急。不仅注重科技人才，也注重管理人才，尤其要尽可能拥有高素质的企业家。要根据每个人的特点来安排适当的工作岗位。

    4、加大人力资本投入。加强人才开发，企业要舍得投资，建立健全人才管理的主管机构和制定人才管理的规章制度，特别是建立科学的考评制度。乡镇企业引进人才时，要给以优厚的物质待遇，对本企业的员工要有专项资金作为培训费用。人才激励不单依赖精神鼓励，更要注重提高人才的收入水平，给予物质奖励。