甘肃寿鹿山水泥有限责任公司的前身是原景泰水泥厂，始建于1970年，1997年11月改制为股份制企业。始建以来，公司以技术改造求发展，按照"改造一达标一积累一再改造"的发展思路，、先后实施了五次大的技术改造和两项扩建工程，现拥有4条机立窑和2条新型干法旋窑生产线，资产总额2.8亿元，年生产普通、矿渣、复合、抗硫、道路等5个品种14个强度等级"寿鹿山"牌系列水泥75万吨，是甘肃省建材行业的骨干企业和白银市最大的水泥企业。

    多年来，我公司始终坚持以改革为动力，以机制创新为目标，实现了改革的步步深入。特别是1997年以来，我们以党的十五大精神为指针，按照"一买断、两整体"的改制实施方案，即采用生产性净资产由全体股东共同出资一次性买断，整体承担企业债务，整体安置全体职工，成功地进行了以产权制度为核心的股份制改造。通过改制，企业的性质由国有制变为民营制，大大增强了发展活力。在此基础上，公司设立了内部风险负债股，实行中层以上干部的三次风险负债股认购，使股权结构进一步向管理者集中，形成法人代表持大股的股权结构，实现了责权利的统一，这一股权深化方式得到省体改委和省经贸委的充分肯定。同时按照"规范、创新、深化"的改革原则，在2002年又顺利地进行了员工身份置换工作，解除了员工对政府和企业的长期依赖性和无限连带关系，使其成为自由劳动者，实现了脱胎换骨的变革，企业用人机制更加灵活。另外，公司还继续深化人事、用工、分配制度的"三项制度"改革，建立完善了干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的"三能"机制，优化机构设置，形成了内部高效、协调的运行机制。"科学技术是第一生产力"，在深化改革和完善机制的同时，我公司大力推进技术创新，在不断采用新技术、靠自我积累走内涵发展道路的同时，进一步抢抓机遇，推进企业跨跃式发展。为了贯彻国家建材行业新的水泥标准和落实粉尘治理要求，1999年下半年，公司不失时机地确定了历时3年，投资3000万元，实施以磨机换型改造、旋窑综合技术改造及粉尘治理改造为主的三项技术改造，达到符合新国标年产30万吨生产能力的"四个三工程"技术改造，从技术改造的项目论证、立项到方案实施只用了6个月的时间。为了抢时间、争速度，公司精心组织、周密计划、科学安排、合理部署，实现了现场设计、现场开发、一边施工、一边生产、交叉作业的工作目标，同时又坚持正确处理好了正常生产同技改施工的关系、工程进度与工程质量以及安全管理的关系、本公司技术人员和外聘技术人员的关系、技术引进同现场实际的关系，有力地保证了技改工程的顺利进行，达到了增加产量、提高质量、降低能耗、实现粉尘治理达标排放地目的。为进一步加快产品结构调整的步伐，全面提升企业的核心竞争能力，2002年上半年，公司依靠自身在矿山资源、能源供应、人才等方面的优势，确定再上一条日产1000吨新型干法水泥生产线的项目建设计划。这项技改项目经省经贸委批准后，被列为全省重点技改工程，成为景泰县有史以来最大的工业企业技改项目，也是白银地区目前唯一的一条日产1000吨新型干法水泥生产线。为达到工程建设高起点、高速度、高质量、高标准的要求，公司千方百计地筹集资金9700万元，确保了项目建设资金的足额到位。在项目的实施过程中，公司科学决策，成立了项目建设指挥部，实行内部分工协作，土建施工、设备进购、设备安装均实行招标制，并组织内部力量自制设备，为项目建设节约资金百余万元，实现了投资省、工期短、质量优、见效快的目标，企业年生产规模由40万吨增加到75万吨，其中新型干法水泥产量达到50万吨，企业效益和社会效益都步入了新台阶。在抓项目建设的同时，公司还努力探索出了走低成本扩张规模化、集团化发展的路子，实施了对原北滩水泥厂的整体买断，并投入80万元的资金对老化设备进行改造，使年产量比买断前提高了3倍多，不仅增加了公司效益，同时也带动了小区域的经济发展。

    体制与技术的创新，促进了企业步入健康发展的快车道·改制后的1998年至2003年，公司产量年平均增长18%,完成工业增加值年平均增长22%，产品销售年平均增一长16.7%，实现销售收入年平均增长23%，上缴税金年平均增长8%。并先后获得了"全省建材系统先进集体"、"甘肃省质量优胜企业"、"甘肃省纳税先进企业"等近50项省、市、县奖励表彰，通过了国家质量体系认证，完成了产品质量认证和名牌产品的复评工作，"寿鹿山"牌连续两届被评为"甘肃省著名商标"。