近几年来，本企业面对"僧多肉少"的市场格屑，以"坚定信心，抓住机遇，做大市场，增强实力"为发展的指导思想和"视今天为落后、永远追求进步"为创新进取理念，使企业的经济效益突飞猛进，仅2000年到2003年，企业总产值由1170万元增长到2204万元，增长率为88％；销售收入由1000万元增长到2204万元，增长率为120％；上缴利税累计1100万元，迅速发展成为我国西部地区最大的生产0．5--35kV电流、电压互感器和环氧树脂绝缘件的专业制造企业，产品配套远销世界十多个国家和地区，勇于改革机制，提升企业素质

    在现代化企业经营机制改革的浪潮推动下，本企业在抓住股份制改革机遇的同时，勇于进行了领导管理体制的改革，充分发挥职能科室和人员在企业中的管理和参谋作用，使企业各个环节得到了有效的管理和控制；勇于对分配制度、劳动用工制度和岗位工资体制这三个敏感环节进行了大胆的改革。其主要是制定了"职工奖惩条例"，做到奖罚分明：将员工的素质培训和工作业绩同工资晋级和劳动合同挂钩，以促进员工队队伍素质的提高；创新地实行了一人掌握多岗位多种技能的灵活的用工调配机制，增强了生产经营活动中人员调配的应变能力；创新地建立了员31％作档案，把员工的工作业绩、劳动成果与签定劳动合同，工资、奖金分配有机的结合起来，促使员工劳动素质的逐步增强。二，抓基础--现场--质量的管理，向管理要效益本企业在管理上，创新地提出了"基础--现场--质量"的管理主线，促进企业的管理走向科学化、规范化的发展道路。在基础管理上，本企业不仅制修订了企业的各项管理制度，还把"以人为本"看做是基础管理的第一·道工序，要求企业员工具有"严、细、实、快"的工作作风，练就了一·支严肃认真、反应敏捷、敢打硬仗的领导班子和员工队伍，在现场管理上，制定了《现场管理达标实施细则》，并投入大量资金进行生产现场和工位器具的改造，促进了二艺卫生的改进和产品质量的提高。在产晶质量上，本企业以把产品做成精晶为目标，强化市场竞争能力。先后投入上百万元，勇于对上百个老产品的生产工艺和工装实行精品化改造。这不仅使产品更为精美，技术性能和质量明显提高，还降低了劳动强度和材料消耗，降低子环境污染指数。同时，本企业把"抓工艺纪律，抓小毛病，提高产品质量" 做为长期的工作目标，糟心打造"长城"晶牌，维护品牌形象，连续多年产品合格率稳定在99％以上，在同行业中名列前茅。三。 快上新品精晶，勇于拓宽市场 。企业在新品开发方向上勇于走自我发展的道路，提出了的"专，糟、特，哥"的产品开发理念，增添了系列电流互感器和系列电压互感器。自主开发的传感器绝缘子，创新了多种工艺，成为行业中质量最稳定、一次合格串最高的企业。本企业计算机辅助设计的实现，加快了新产品开发的能力和速度，由每年仅能开发2----3种产品提高到每月开发数种产品，适应了 1998年高压环氧树脂绝缘件生产设备在我国市场刚展露头脚时，本企业敏锐地感觉到这是拓展经济增长点的良好时机。于是自筹资金从同上海科研单位联合开发环氧树脂绝缘件，现已形成了规模化生产，2003年实现年销售165吨，销售额达到约470万元，为我国在该领域中较大规模生产企业之一。