我厂是1993年由临夏市经济开发区管委会批准成立的小型食品类加工企业，1998年5月在全市率先改制为股份合作制企业。我厂-自建成以来特别是改制以来，在市委、市政府的正确领导和关心支持下，得到了较快的发展。全厂拥有总资产145万元，其中固定资产90万元，全厂现有职工70人，其中技术人员16人，旺季使用季节工150人，主要产品有味醋、小食品蔬菜罐头、粉条、粉丝、雪花馒头、冷饮等五大类60多个规格品种，年味醋生产能力3000吨，200四年元月·-六日完成工业产值65万元，销售收入44万元，利税4．6万元。

    一、立足实际、艰苦创业、抓好主要产品

    1993年建厂初期，在我们面前的是个已倒闭多年的工艺美术厂，当时只有两名老职工，几间厂-房破旧不堪，无一分资金，面对困境，我们刁二气馁、不绝望，经过认真调查研究市场后，决定新上味醋生产线，研制开发优质味醋系列产品。在原市二轻局的直接帮助和支持下利用．职工集资、社会集资等办法，筹集了4万．元的试制资金，并从外地聘请了3位技术员，展开了试制工作。在产品试制期间，从厂班子成员到职工-心赴在生产一线上，心往一处想，劲往-·处使，于93年底酿造出了集百家之长，精选麦夫、青稞、按古法配以三十六味中草药优质味醋。与此同时严把质量关，重视产品宣传，刁二到一年时间我厂优质陈醋以色香味纯正，久储不霉，赢得了消费者的好评，每天生产的二千多斤味醋销售--空，出现了供不用求的好局面。而后我们又在农业银行的财政部门的支持下，很快筹资26万元，动员职工集资入股14．6万元添置生产设备，并修建了生产办公室，员工宿舍为一体的生产综合楼。扩大了味醋生产线，提高了产品外观包装及附加值，与兰州团结公司积极协作，用入股联营的方式筹措资金8万元，新上了味醋软包装生产线，同时开发了科技含量高、附加值大的保健醋、益胃、美容醋、中药醋、河州陈醋、熏醋等系列产品，产品打进了兰州调味品市场，并通过本地客商将产品运销到宁夏、青海、四／小西藏等地区，陆续开发瓶装陈醋、粉丝、八宝茶、春蚕豆等蔬菜罐头，经过六年奋斗企业实力不断增强。

    二、抓好改制，转换机制、，努力按新机制运行 ，我厂虽然在全厂努力下有所发展，但由于机制不活，决策反应迟缓一往往错失良机。为了彻底扭转被动局面，借全市企业改制东风，积极争取，于98年5月，根据市企业改革领导小组的安排，经过三个多月的学习，讨论、制定方案，在全市率先完成了股份合作制改工作。新的机制在原有的股份合作制基础上，完善了股份合作制企业的各项管理制度和配套改革，制定了切实可行的企业章程，选举生产了年富力强、会经营、懂管理的企业董事会，监事会等法人治理机构。企业改制后，我们严格按企业章程运作，重大问题由董事会、股东大会决策。具体经营管理实行董事会领导下的经理负责制，董事会、监事会、责任明确，任务清楚。财务上，大力改进核算制度，降低成本，严格控制各非生产性支出。不断加大财务透明度，管理上修订了规章制度，严格执行质量奖罚制。充分运用灵活机制，在调剂市场基础上，适时地开发新产品，企业各项工作获得了突飞猛进的进展，发生了喜人的变化。现在我厂员工既是生产者，又是资产共有者·，既按劳分配，又按股分红，企业和员工：密切联系在一起，职工收入从改制前的320元，增到660元职工生产积极性从改制前的厂要我干、到我要千， 自觉服从企业制度、安排、帮助履行监督义务，真正体现了入股连心的股份制合作制的企业实质。

    三、在厂-'里生产经营稳定，产品销售看好的形势下，针对临夏味醋 市场竞争激烈的实际情况，全厂员工认识到企业生存的危机所在，在质量上层层把关。从原料进厂到生产流程一个环节一个环节的严格检测，从生产成品到包装入库或直接销售部严格履行防疫卫生制度， 2002年通过省级质量计量检测，成为J个1内唯一取得全国S级工业生产许可证企业，市内食品行业市农行从级信用企业。以物美价廉占领了市场， 同时下大力气抓售后服务，以优质服务，提高了市场占有率。产品很快覆盖了临夏市三份之二的市场，远销兰州、西宁、拉萨、银。川等各大城市。在抓好主导产品的前捉下，我厂员工集资。入股筹资18万元，购买了六辆送货专用车，实行免费送货上门，赢得了客户和经营者的好评，并同时投资30万元，从外地学习引进了雪花馒头的生产线及糖果产品、水果罐头等系列产品生产线，满足不同客户的需求，使企业做到了四季有活干。满负荷生产，尽管我们在新机制运行后取得了一些成绩，大力捉高了经济和社会效益。企业效益有了较大捉高，但与现代企业制度要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的基本内容相比，差距还彳艮大，我厂的股份合作制运行规则还需要进一步规范和完善。我们在抓好现有产品的同时，积极研究市场，刁二断开拓外部销售市场。依靠科技进步进行开发、研制、更新换代户：品，提高产品科技含量，提高档次和知名度，为振兴临夏民族经济作出应有的贡献。