"九五"以来，兰州市乡镇企业呈现出快速、健康发展的局面，经济总量稳步增加，结构调整初见成效，质量效益明显改善，综合实力显著增强，已形成以二、三产业为主体，集体、股份制、私营、个体等多种经济成分共同发展的格局。形成了建筑建材、轻工食品、机械冶金、化工医药等支柱行业。产品种类达到700多种，年产水泥121万吨，啤酒7.9万吨，乳制品2万吨，各类约5万吨，硅铁5万吨，碳化硅3.8万吨，塑料编织袋1.8亿条，农膜及塑料制品2.3万吨。1996年至2002年共开发新产品550个。

    随着市场经济的逐步发展和消费者消费心理的渐趋成熟，消费者对名牌产品的信赖、重视程度越来越高。因此创建品牌，实施名牌战略已日益受到企业经营者和管理者的重视。

    品牌战略就是企业通过树立品牌形象和企业形象建立起自己的产品在市场上的地位，使消费者给予推崇认可，达到长期占领市场的一种战略。

    截止目前，全市乡镇企业市级以上名牌产品45个，获奖证书58个，其中陇货精品2个，省级名牌7个，农业部1个，省乡镇企业名牌产品16个，兰州名品8个，兰州市乡镇企业名牌产品24个。

    但是品牌管理却相对滞后，缺乏明确和规范的管理体系，企业很少通过主动投入来增加企业的无形资产，进行品牌的再增值，而是被动的适应市场的变化需要，或者作为一项政府任务来完成。

    以甘肃省乡镇企业名牌产品为例：

    自1995年-1999年，全市乡镇企业共获得甘肃省乡镇企业名牌产品有24个。至2000年复审时，通过11个，有13个产品取消省乡镇企业名牌产品称号。被取消资格主要原因有下列几种情况是：

    企业已经停产，如：安宁长河焊接材料厂。企业向其它行业转产，如兰州桃海门窗公司。该产品现已停产，企业向其它产品发展，如兰州子文科技公司。隶属关系变更，如兰州防水材料厂。未提出复审要求，如兰州中良西服有限公司。

    一个品牌往往随着一个企业家的雄心壮志、白手起家而兴起，亦随着一个企业家的志德意满、功成身退而瓦解。

    因此，实施品牌战略，必须自觉遵守品牌建立和发展的规律，学会管理自己的品牌：

    1、科技为先。高技术含量的品牌才有竞争力。发展名牌产品，必须考虑自己的实际基础，要注重用高新技术和先进适用技术改造传统产业。通过对新技术、新工艺、新材料、新设备的引进、应用和推广，提升产品的科技含量和规模档次。兰州陇星散热器有限公司依托国内清华大学、北京科技大学、西安建筑工程学院、机械部防腐涂料研究所等科研机构成立自己的研发中心，率先在行业内开展了铝制散热器内防腐动态测试和铝合金材料及铝制散热器防腐技术的系统研制，采用先进的制造工艺，选用特制散热器专用铝材，经氩弧焊焊接成形，主要产品结构分别为I型翼片折射对流和真空圆柱强制对流。不仅耐高温，而且还耐盐和酸的侵蚀。目前，陇星系列产品拥有五个国家实用新型专利。产品先后获得"国家住宅建设推荐产品"和"国家康居示范工程选用产品"等称号，"陇星"牌散热器已成为国内具有强劲竞争力的品牌。同时要加强市场调研，分析现有产品和现有市场的发展趋势，以消费者的潜在需求倾向研究为目标，创造新的需求市场，生产出适销对路的产品，引导消费潮流，否则就会与市场背道而驰。如生产"宝玫"牌中华玫瑰王酒的兰州玫瑰酒业有限责任公司，不注重市场调研，开发出的新产品虽得到专家认可，却难为消费者所接受，造成产品滞销，企业生产步履维艰。

    2、诚信至上。诚信直接影响企业的信誉，而良好的信誉是创建品牌的前提。诚实信用能带给企业长远持久的经济效益，成为企业取之不尽用之不竭的财富源泉。因此企业要不断培植自己的诚信品质，大力倡导诚实首信，不断提高商业道德水平，完善企业信用机制。兰州好为尔生物科技股份有限公司坚持高起点、高标准，引进德国GEA、瑞典利乐、荷兰伊莱克斯德、挪威艾罗派克的先进生产线，采用德国西门子PLC电脑控制系统，原料奶检测采用欧盟援助的丹麦福斯德公司的全自动牛奶成份检测仪。公司自主研发的具有自主知识产权的"免疫乳"，通过了省科技厅组织的成果鉴定，技术水平达到国内领先。在中国调查统计行业协会、中国资信评估中心共同主持的2003年度中国行业企业单位调查工作中，兰州好为尔生物科技股份有限公司在合同屡行状况、完税状况、市场效益、质量服务、物价计量、管理素质等综合指标的评审中全部达到AAA级信用评估标准，被认定为2003年度中国食品行业信用AAA单位。而现在有许多经营者往往忽视了诚信意义，更多地关注如何塑造品牌 。如果承诺而不践诺，那么所有的认证和证书都变得毫无意义。2003年兰州市环保局就黄河啤酒厂擅自停运污水处理设施，处罚款3万元。(2003年11月18日《兰州日报》载)企业只注重本身利益，缺乏必要的社会责任感，势必对企业形象造成不小的伤害。

    3、目标高远。任何一个品牌都不是在短时间就能够形成的，而是要通过长期积累才能形成。企业要克服"浮躁病"，踏踏实实做好品牌经营工作，不造势，不喧嚣，积极处理好利润最大化和信誉最大化的关系，在长期知识积累、经验积累、能力积累、社会资源积累中发展自己的名牌产品。成立于1994年的兰州裕华实业有限责任公司，是一家集生产、加工、销售建筑装饰材料于一体的大型企业。2001年，裕华公司斥资2000余万元，首家在西北地区引进国内先进设备，在兰州市区建成占在25000平方米的西北惟一一家生产高档环保细木工板的生产基地。为了提高产品的知名度和美誉度，在产品拭销初期，亏损100万元用于产品低价销售，由于质量过硬、环保指标达到欧州E1标准，而深受消费者和家装公司的青睐，产品市场供不应求，成了兰州乃至周边省市名副其实的"名牌产品"。而有些企业缺少系统全面的发展计划，通过投机取巧来坚持唯利是图，采取弄虚作假去实现企业盈亏，缺乏对自身品牌必要的维护。兰州银泉细木工板有限公司，采取不同的经营方式，急于求成，以图在较短的时间内谋取最大的经济利益，因而同为细木工板生产厂家，结果却同途殊归，一个企业快速发展，一个企业停产倒闭。因此，品牌管理绝不能掉以轻心，好高骛远，而应该踏踏实实，诚实守信地遵守市场规则，只有这样，品牌才具有持久性和持续性。