★核心提示

    ★全国政协常委、甘肃省政协副主席周宜兴曾直截了当地提出，完全可以将《读者》从其所属的行政事业单位分离出来，进行产业化改造。他尖锐地指出，这本杂志最大的问题就是相关部门没有把她作为一个市场主体去对待，没有按市场规律去办事，还习惯于用行政管理的手段管理一个文化品牌，把她当做一个金娃娃，为她圈了一个不大的围墙，惟恐别人拿了去，在合作中让别人沾了光。

    就《读者》变革所面临的诸多实际问题，记者日前采访了甘肃省地方史志学会会长、《甘肃史话》丛书编委会总编张克复先生，兰州大学长期致力于经济管理学研究的欧阳锦教授等甘肃文化界、教育界的名人、专家和学者，并综合了此前省政协委员车安宁先生、《凤凰周刊》执行总编辑师永刚等人的意见，概括了七条建言。　走出去到异地办刊期刊集团化已是历史的必然，一个出版社或杂志社只出版一本杂志，已越来越无利可图，甚至几乎是不现实的。尤其是发行、广告、宣传、管理成本的不断增长，将使那些只有一本刊物的刊社难以在竞争中生存下去。事实上《读者》已然具有集团化经营的能力，其发展应从三方面着手：应该走出去，到异地办刊，拓宽办刊人的视野；目前《读者》的品牌价值没有体现出来，应打破广告额与发行量过度失衡的局面；《读者》的人才大多“自产自销”，甚至是上级任命，束缚《读者》发展的就是其本身。

    做大做强品牌效应最先对《读者》品牌开发提出意见的省政协委员车安宁先生，曾吁请各界重视《读者》品牌效应，将其做大做强，发展相关文化产业，并以民盟甘肃省委的名义提请大会审议并批转相关部门。车先生认为，《读者》对甘肃这样一个贫困省份来说，是座含金量极高的富矿，亟待开发。甘肃的诸多有识之士认为：仅《读者》所熟悉的办图书、办期刊等行当，就有做不完的文章。这样做，可以收到较之杂志广告及发行几倍甚至几十倍的效益。

    《新财经》经验可借鉴《读者》杂志产权问题的实质性突破，还要取决于国家对于报刊产权问题的态度和政策。如今运作相当成功的财经期刊《新财经》杂志，甫一面市就引起了业界的关注，该杂志没有挂靠单位，它的实际运作方明确标明为新财经杂志社有限公司，是股份制性质的，该杂志的顺利出笼以及主办公司崭新体制的过关，也许正是期刊产权政策松动的一个例证。对于《读者》来说，它传达了一个改革的信号。

    实行灵活经营制度当《读者》成为一本大发行量杂志后，人们发现，在巨大的声名背后，其所取得的利润率却在中国媒体中排名靠后。发行量不如《读者》的《知音》、《时尚》、《家庭》等杂志，每年的收益都比她多。《知音》在武汉有“知音大厦”，《家庭》在广州有自己的“家庭大厦”。

    据业界透露，《女友》杂志全年的总收入是《读者》收入的数倍，主要是因为他们较早实行了灵活的经营制度。

    已具变革物质基础《读者》自创办之初就把用先进文化引导人、用优秀作品鼓舞人放在首位，力求办出精品，办出特色，办出效益，这种优良的传统应坚持下去。从《读者》的成绩来看，《读者》已具备了集团化变革的物质基础。

    张扬个性增强力度《读者》的选题单一，虽然整个刊物浑成一体，但有如下硬伤：文章语言过于柔和，缺乏精神和个性的张扬，在知识传播上缺乏力度，不能满足新兴的中产阶级公众渴望启蒙和道德指导的需要，缺乏时代感。建议《读者》在办刊思路上注重挖掘文化内涵的同时，更应强调用通俗、流畅、活泼、生猛、幽默甚至辛辣的文字表现思想的内涵，彰显文章的现实性和针对性，规避弊病，从而拥有长期发展的市场潜力和后劲，吸引读者的“有效注意力”。

    促成“读者集团”挂牌“读者出版集团”不应该是“翻牌”，更不是行政式的“拉郎配”，而应该是以市场导向为原则，以资本关系为纽带，运用《读者》的理念、灵魂、行为方式来贯穿新的业务。目前“读者出版集团”离挂牌只有“一步之遥”，我们要促成这一步。

    变革前夜：筹建“读者集团”关于《读者》的未来走向，显然已超出民间议论阶段，而进入了甘肃省高层的视野与思考。

    ２００４年春，在甘肃省出版改革工作会上，时任省委宣传部部长的陈宝生提出了“《读者》的改革不改不行，慢改不行，小改不行，要大改”的指导思路，并明确了杂志改革的时间表，拟于２００５年下半年对“读者出版集团”进行挂牌。

    据了解，以《读者》名刊品牌为核心的期刊出版集团正在紧锣密鼓地筹建。

    ８月８日，记者在“读者大厦”的施工现场看到，其主体工程已完工。据有关部门的说法，整个工程将于今年８月份竣工。

    “读者大厦”作为《读者》杂志社“脱胎换骨”后的“新嫁衣”，何日由“读者出版集团”试穿？应该只是时间问题。

    据业内资深人士透露，“读者出版集团”年内有望挂牌。（见习记者李国林）