对张孟的罢职，是新领导集体应对SARS疫情持续恶化而对相关官员反应迟钝作出的果断措施，受到来自国际、国内各个层面的一致好评。人们不禁要问，一些政府官员何故如此，他们可以枉顾民情，但他们难道敢不向上级负责吗？对此，我的答案是：“官员的婆婆心态和等待指示症”使这些官员在这次疫情中栽倒。

    先说说官员的等待指示症

    一些官员的等待指示症，主要症状有二，其一，遇到突发事件，没有主见，不知所措，不积极应对，往往先是能捂就捂，能瞒就瞒，直至事情闹大，上级指示下来，便雷厉风行；其二，他们平日对身边或工作职责内发生的异常事端，甚至违法违纪行为充耳不闻，似乎事不关己，更有甚者，一些官员一心一意抓创收，待到局势不可收拾，上级只能一纸指示，出来帮他们收拾残局。

    有些官员为何患上等待指示症？根结就在，一是确有指示可等，二是事情闹得再大，局势不管如何难以收拾，于己无干，官可以照当。

    官员有指示可等的最有力佐证，就是我们的“集中”行动，如“集中打击”、“集中整治”、“集中治理”、“集中整顿”等等。我们的某些官员，对“集中”行动已经乐此不疲，根本不把日常监督、管理放在心上，一些官员日常工作的松松垮垮，甚至连岗位职责也闹不清、还借机干出创收的敛财勾当，而“集中”、“专项”行动一声令下，便大造声势，搞得轰轰烈烈，不取得“阶段性成果”绝不罢休。

    既然有“集中行动”、“专项斗争”，有指示可等，那就等指示；既然局势再难收拾，损失再大，也无问责之虞，那就何苦冒把握不准指示之风险。今次SARS疫情，各地官员未敢放开手脚，恐怕与把握不准的担心不无关系，与长期一贯的等待“集中治理”恶习相承。

    再说说官员的婆婆心态

    表现之一，对广大民众的不信任。他们担心民众政治、文化素质不够，心理承受能力不足，担心民众易惊惶失措，听风是雨，从而使局面失控，难以收拾。于是宁要自欺欺人的稳定，也不愿让绝大多数民众知情，参与。

    表现之二，把负责的地区或部门当成了自己的一亩三分地。有什么大小事情，不是先考虑广大民众的利益和疾苦，而是先考虑“影响形象”，如流行疫情之类，不啻给他这个家长抹黑，自然能捂就捂，能盖就盖。

    表现之三，大包大揽。他们自认为自己可以处理一切事情，根本没有依靠群众的观念，控制不该控制的信息资讯，紧抓早该放手的审批事项等等，则是谋一己之利，创造众矢之的的滋生腐败的温床。

    婆婆心态实质就是家长作风，他们根本不记得有公众知情权一说，至于民意，也多半在为了获取政治资本时才会认真对待。

    官员的婆婆心态和等待指示症，矛盾而又不能统一，婆婆心态使官员居高临下，脱离群众，等待指示症又使他们缩手缩脚，处处等待上级指示。这样作官，如何能为民谋福祉？

    如何根治

    其一，依法办事，凡事以事实为依据，以法律为准绳；其二，真正发挥舆论监督作用，公开、公正、透明；其三，建立行之有效的领导问责制。

    关于前二点，相关呼吁和见解可以说已经“泛滥”，不多敷述。这里，说说其三，即建立行之有效的领导问责制。

    建立领导问责制，一要放手放权，在法律法规体系下，在职权范围内，鼓励、支持领导干部敢想敢干，果断处置突发事件，担当责任；

    建立领导问责制，要树立坚持原则，敢作敢当的风气，使官员能够有胆有识，而不是唯唯喏喏，放弃原则，明哲保身；

    建立领导问责制，要建立能者上、庸者下的机制，让真正有能力，有抱负，有远见，与人民血肉相连的干部走上舞台；

    建立领导问责制，必须让混日子、看脸色、满不在乎、脱离群众的官僚们没有市场，如果因玩忽职守、欺上瞒下导致严重后果，要让其不仅乌纱不保，还要真正按法律追究其应当承担的责任；

    建立领导问责制，同时也需要给官员畅通的申诉渠道。让他们向公众解释他们处理问题、处理突发事件等的思路、依据，以及是否受到来自上级的压力和牵制。这种申诉机制应该是公开的、透明的，甚至是可以由媒体介入的。

    希望就在眼前

    我们欣喜地看到，新领导集体在处理SARS事件上，表现出政治胆识、工作魄力和果断作风，他们执政为民的亲民之心也展现在世人面前。罢免张孟的决定，令我们耳目一新，令我们感受党的实事求是的优良传统，体会到新领导集体的坦诚、负责任、讲信用，体会到新领导集体执政为民、与人民大众站在一起。温家宝总理“我是一个温和的人。但同时，我又是一个有信念、有主见、敢负责的人”余音在耳，今日便得以应证。我们看到了希望。