人才是企业高质量发展的基石，畅通内部流动则是激发组织活力的关键。为深化三项制度改革、落实人才强企战略，公司2025年内部人力资源市场流动工作圆满完成。工作以“动态适配、效能升级”为主线，深化“起立竞聘+缺员补配”机制，突破传统岗位补充模式，构建人岗双向优化格局，助力员工职业成长，盘活内部人力资源，为公司战略实施注入强劲人才动力。
健全制度体系 畅通竞争渠道
“不以规矩，不能成方圆”。本次流动工作以制度构建为基础，围绕“人岗相适、双向共赢”目标，通过“存量激活+缺口补配”双向推进，搭建规范有序的人才流动机制。在存量激活方面，精准聚焦本部一般管理岗中“聘期未调岗、绩效未达标、无市级及以上表彰、非专家人才”四类人员，发布5个岗位实施“起立竞聘”，以竞争促提升，推动员工更新知识、提升能力，打破岗位固化现象。在缺口补配方面，结合业务实际，释放3个核心管理、技术类岗位，既补强专业力量，也为骨干员工提供发展平台。公司同步制定实施方案，明确全流程规范，构建公平、公正、公开的运行体系，夯实人才流动制度基础。
坚持科学考评 扎实选拔根基
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。本次笔试环节从严甄别人才素质，严格遵循“统一命题、统一标准、统一组织”原则，命题紧扣岗位核心要求，围绕通用能力与专业素养两大维度，涵盖行业政策、企业文化、业务知识及综合应用等内容，既考察知识积累，也注重解决实际问题的能力，实现“以考促学、以考鉴才”双重效能。考务实施全程规范管理，全程录音录像、集中保管通讯工具、专人监考等措施，确保流程严密、公平公正。参考员工普遍反映：“试题贴近工作实际，既检验功底，也明晰努力方向”。
注重多维评价 实现人岗匹配
“知人善任，人尽其才”。面试作为选拔的关键环节，通过多维评价体系全面考察竞聘者，确保人岗高度适配。面试采用“竞聘演讲+评委提问”相结合的方式，从专业能力、职业素养、岗位认知、逻辑思维等多维度进行综合评估。竞聘者结合工作实际、岗位理解、自身优势及未来规划进行阐述，展现积极进取的职业态度。评委围绕业务难点、团队协作等实际场景深入提问，竞聘者应对沉着、思路清晰，展现出扎实的专业基础与良好的应变能力，为最终人选确定提供重要依据。
“功以才成，业由才广”。本次内部人力资源市场流动工作的顺利实施，是公司深化人才发机制的重要举措，初步形成“流得动、用得好、留得住”的人才生态。下一步，国网平凉供电公司将持续完善内部人才流动机制，配套开展应知应会、岗位胜任能力评估等赋能措施，促进员工能力提升与岗位需求深度融合，推动人力资源配置与企业战略协同共进。（崔春霞）
