“110千伏莲花变2号主变更换，时间紧、任务重，我们提前3天联合多部门现场勘查，把每个环节都演练了一遍，就像排演一台大型舞台剧。”12月12日，秦安运维班班长高亮指着监控屏上的实时画面说，正是这样的精心准备，让他们成功完成了主变的改造工作。
这一幕正是国网天水供电公司变电运行专业推行“精细、精益、精心、精确、精准”运维体系的生动缩影。2025年，该公司以“设备主人”的责任意识，围绕五个维度，推动运维模式优化升级，班组建设成效显著，安全基础持续巩固。
该公司高效实施330千伏麦陇一线等22项技改大修项目，完成189套老旧保护、12台高耗能主变、27台老旧开关更换，110余基杆塔、改造输电线路32公里。老旧设备治理取得突破性进展，主网安全稳定运行水平整体跃升。在莲花变主变能效提升现场，工作票执行“班组、部室、分管领导”三级审核，每一个环节都留有痕迹。通过刚性执行风险管控措施，该现场荣获省公司“无违章现场”称号。
在设备运维方面，该公司狠抓“设备主人制”落地，让运行人员全过程参与设备管理，推动“平台+专业”监督体系建设，全面提升工程和设备质量。按照规划可研、工程设计、设备采购等10个阶段，累计完成14个变电站（线路）全过程技术监督，发现问题159项，发出告警单16份，目前已全部完成整改。全年扎实开展带电检测及设备状态评价，持续优化完善差异化检修策略。开展多专业联合巡检，通过多专业、多单位联合巡检，有效提升了班组人员技能水平。
该公司以全员素质提升专项工作为抓手，持续开展“变电夜校”“输电柔性团队现场帮扶”等培训工作，通过“工培一体”的方式累计培训150余人次，集中各县区公司变电运检核心骨干开展10千伏开关刀闸更换集训，在110千伏王坡变、白沙变主变更换现场开展“工培一体”现场实操培训，每季度由设备部组织至少开展一次现场培训，累计参训80余人次。输变电运检人员业务技能水平不断提升。
2025年，该公司输电集中监控体系建设稳步实施，新增各类在线监测装置109套，更换维修离线可视化装置121套，充分发挥输电监控中心支撑作用，扎实开展可视化监控及预警信息发布等业务，全年累计预警外破、山火等信息2000余条，通知所辖线路班组现场勘查126人·次。全省范围内首次应用无人机加装“观冰精灵”新功法对5处易覆冰区域输电线路完成加装，确保8处易覆冰点在线监测全覆盖。
“干多干少真的不一样！”这是实行班组绩效定额承包制后，班组成员最直观的感受。该公司因地制宜编制“一县一策”实施方案，有序提升县域人员技能水平。充分发挥绩效指挥棒作用，鼓励县区公司技改项目自主实施，4家县区公司变电运检班本年度独立完成35千伏变电站综自改造及主变更换，开展目前输变电专业核心业务自主实施占比95.12%，大修技改实施率100%。
从精细防控到精准激励，从技能提升到数字赋能，该公司坚持“实干为先、奋勇争先、敢为人先”，通过“五精”运维体系的深入实践，不仅提升了设备可靠性，更激发了班组内生动力。这支向着“五星”目标稳步前行的队伍，正成为保障电网安全稳定运行的中坚力量。（陈萍）
