今年以来，国网平凉供电公司持续强化审计发现问题整改力度，严格按照“见事、见账、见人”的整改要求，落实责任明任务，分类施策抓整改，狠抓质量求实效，建章立制堵漏洞，切实把审计整改成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。
强化组织领导，树立“一盘棋”思想。公司党委切实承担起审计整改工作的主体责任，成立了由现任主要领导挂帅的审计整改工作领导小组。党委会定期听取整改进展汇报，针对审计揭示的重大决策、内部控制、风险管理等方面的深层次问题，进行专题研究部署。我们明确，决不能有“新官不理旧账”的思想，必须树立“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，确保所有问题整改到位。
制定“一题一策”，实施清单化管理。对审计查出的所有问题建立整改台账，逐项明确整改措施、责任领导、责任部门、整改时限和目标要求。对于能够立即解决的“立行立改”类问题，要求迅速行动，第一时间销号；对于需要完善制度的“体制机制”类问题，要求深入调研，提出治本之策，并纳入长期跟踪计划；对于涉及资金资产损失的“纠偏挽损”类问题，要求依法依规追缴到位，并完善内控防止再次发生。
强化过程监督，形成联动格局。构建了“审计部门跟踪督导、业务部门牵头落实、纪检部门问责问效”的立体化监督格局。审计部门指派专人对口联系各涉改单位，不再是简单的“发通知、收报告”，而是化身“业务顾问”和“进度监理”，全程提供政策解读和业务指导，实时更新整改进展。纪检部门对整改中的形式主义、官僚主义问题进行监督，对整改不力、敷衍了事的单位和个人严肃问责，确保了整改的严肃性和权威性。
量化考核指标，树立整改“风向标”。将整改纳入绩效体系，强化刚性约束。公司正式将审计整改落实情况纳入年度组织绩效考核和个人绩效考核范围。设置了明确的逆向扣分指标：对虚假整改、敷衍整改、逾期未报、整改质量不达标等情况，一经核实，严肃扣减责任单位及主要负责人的绩效分数。这一举措极大地增强了各部门的整改自觉性和主动性，从“要我改”彻底转变为“我要改”。
下一步，国网平凉供电公司将持续巩固整改成果，将整改过程中形成的好经验、好做法固化下来，形成长效机制。同时，坚持“以审促改、以改促建”的原则，将审计结果及整改情况作为干部考核奖惩的重要参考，真正让审计监督“长牙”、“带刺”，为公司实现高质量发展筑牢坚实的根基。(苟秉坤）
