9月22日，国网平凉供电公司发展策划部为力促项目评审提质增效，源头支撑项目高质量建设，多措并举，稳扎稳打多点强化项目评审管理。
创新突破，全面推进项目评审标准化、信息化、数字化建设，构建项目评审管理一条线贯穿到底、业务多点支撑的“评审管理+评审技术”模式，依托数字化评审平台开展项目评审，打造项目评审新业态。
聚焦评审业务，按照“工作规范、制度先行”的思路，完善评审工作制度，优化业务流程，强化项目评审计划管理，坚持月度“计划-评审-评价-通报”评审过程管控机制，形成职责分明、层级有序、分工协作、务实高效的评审制度体系，持续提升项目评审管理水平。
多方位参与，评审精益求精。一是深化“三段式”评审模式，提前参与项目前期规划、立项等阶段，建立协同联系，为可研阶段精准评审提供导向，强化预审，为电网建设降本增效把关。二是关注项目结算监督及后评价指标，对已评审过的项目若存在结余率高、后评价分数低等问题，及时进行深层次原因分析并思考改进措施，以防后续项目评审过程中再出现类似问题，做好举一反三，形成项目评审反馈机制，提高项目评审质效。
船到中游更奋楫，风劲扬帆正当时，国网平凉供电公司发展策划部将笃定信心，牢固树立项目评审精益管理、精准投入理念，坚持稳中求进，奋力支撑公司和电网高质量发展再上新台阶。（李佩佩）
