面对新型电力系统建设中任务复杂性高、响应时效要求强等多重挑战，国网张掖供电公司积极响应国家加快发展新质生产力的战略部署，聚焦传统组织模式中存在的协同不畅、响应滞后、资源错配等痛点，创新构建“一核三体五维”多模态柔性组织管理模式，显著激发了组织内生活力与发展新动能
该公司以“战略引领”为核心，围绕临时性、跨专业、突发性任务日益增多的业务实际，以构建敏捷高效组织形态为目标，系统打造“多模态运行体、全周期管控体、跨专业协同体”三大运行管控支柱，并从理念、形态、流程、协同、动能五个维度协同发力。通过建立“4+3”责任架构与多模态应用场景，构建“两级多专”人才矩阵及“通用池+专业库”双轨机制，实现了人力资源全域可视、精准匹配和快速动员。同时，公司打通了柔性团队组建人员“抽调-考评-激励-返岗-评价”全流程闭环，强化过程管控与动态迭代，形成了“任务驱动、精准匹配、优绩优酬、持续进化”的新型管理范式。
该模式推行以来，取得显著成效。一方面，组织响应与协同效率大幅提升，重大任务人员到位时间明显缩短，项目周期有效压缩，任务按期完成率达到100%。另一方面，资源利用与价值创造能力进一步增强，2024年公司企业负责人业绩考核位列全省第2，创历史最好成绩。此外，员工参与跨专业任务的积极性显著提高，近三年累计参与柔性任务超50人次，多项创新成果获省级以上荣誉，形成了“人人愿参与、事事可协同、处处能创新”的良好生态。
展望未来，国网张掖供电公司将持续深化柔性组织管理模式的应用与迭代，进一步拓展多模态应用场景，强化数字赋能与文化培育，推动组织变革从“机制创新”向“生态培育”纵深发展，为公司高质量发展和新型电力系统建设提供坚实组织保障。(雷晶晶)
