2025年以来，国网平凉供电公司多措并举、全面提升审计队伍的政治能力、职业精神和业务素养，切实发挥审计在推进企业治理体系和治理能力现代化中的重要作用。
强化政治引领。以政治担当落实政治责任，立足经济监督定位，聚焦主责主业，切实扛牢审计监督政治责任，确保公司党委的各项决策部署不折不扣落到实处、取得实效。统筹推进专题学习、宣传宣讲、教育培训、实践活动、检视问题和整改落实等工作，引导党员干部学思用贯通、知信行统一，有效防控审计风险和廉政风险。
培育队伍建设新动能。健全用好审计人员“选育管用”全链条机制，强化审计队伍“四级七力”塑造，按照评价标准，持续优化专职、兼职两支审计队伍结构。积极托举优秀专家人才入选上级专家团队、参与上级审计项目，在实战中接受锤炼、提升本领，增强能查能说能写本领，打造经济监督“特种部队”。
提升数字化创新应用。加大数字化审计人才梯队培养，强化数字化审计分析能力，综合运用数字化技术开展各类审计项目。拓展数据获取途径，协同开展业务数据治理，持续迭代更新模型工具，夯实审计大数据多维分析场景构建基础，提升审计数据价值输出，以数字化方式转变监督模式，全面提高审计工作质效。
下一步，国网平凉供电公司将持续深化各项措施，强化审计人才队伍建设，营造良好的人才成长环境，不断强化审计人员自身学习、实践锻炼和团队建设，以高质量审计监督助力公司和电网高质量发展。（万莉）
