2025年以来，国网平凉供电公司紧紧围绕公司战略目标，以“风险导向、价值创造”为核心理念，聚焦重点领域、创新审计方法，精准识别风险，高效提升审计效能，为公司稳健运营和高质量发展提供坚实保障。
聚焦问题导向，强化源头治理。公司以历年审计发现的共性问题和风险点为切入点，通过梳理问题属性与领域链条，精准识别管理薄弱环节，制定分类整改方案，明确立行立改、分阶段整改和持续整改三类标准，确保问题整改有的放矢。
聚焦协同联动，强化监督合力。深化巡审联动，根据“协同化监督、一体化治理”思路同向发力、强化运用，持续释放监督叠加效应。建立问题共商、成果共用、问责共治的工作机制，形成“监督—整改—问责”闭环管理，有效防范经营风险。
聚焦成果转化，强化长效管控。严格应用整改验收标准，加强整改问题管控，认真核实内外部审计发现问题整改真实性，相关佐证材料的完备性、有效性。分析并促进消除审计整改长效机制运转堵点、难点，通过定期回访和复查，确保整改措施落实到位。
下一步，平凉公司将持续深化质量提升行动，着力打造“精准、高效、智能”的新型审计监督体系，重点推进审计标准化建设和大数据应用，为公司高质量发展提供更有力的审计保障。（万莉）
