2025年以来，国网平凉供电公司持续加强审计问题整改工作，从健全机制、实施“流程再造”、强化跟踪问效等方面入手，构建起运行高效的审计整改全链条闭环管理体系，切实提升审计监督效能，服务保障公司高质量发展。
下好谋篇布局“先手棋”。在审计项目立项阶段对公司整改薄弱领域进行预先研究，作为编制审计计划的重要参考，将审计整改与审计立项、实施、报告、建议等环节一体推进、一体落实。建立审计结果集中反馈机制，压实整改第一责任人职责，构建“查出问题、清单管理、结果反馈、整改认定、跟踪督办、完善提升”的监督闭环。
用好靶向施策“组合拳”。建立整改方案前置把关机制，业审协同，共同审核被审计单位整改方案，动态跟踪，有效解决了长期存在的整改目标不明确、思路不够宽、落实不够细等典型问题，推动立行立改，资产盘活、项目推进等方面的重点问题提前完成整改。建立整改质量分级复核机制，细化审计整改认定标准，由业务主管部门、项目主审、审计组长对整改结果进行三级复核，不断完善审计整改管理体系。
打好跟踪问效“主动仗”。推动全面整改提标扩面，总结近年来审计查出问题及整改结果，梳理形成问题、风险、建议“三张清单”，对重点领域方面问题深入自查自纠，对多家单位审计整改的真实性、合规性、效益性进行专项检查，集中反映并推动解决整改管理工作不到位、整改成效缺乏持续性等典型问题，推动立行立改问题全部整改到位，一体强化补短板、防风险、促改革。（万莉）
