在推进企业规范化管理进程中，国网平凉供电公司聚焦劳动用工管理，以“五分开”专项治理为抓手，打出一套清理规范、优化配置、巩固提升的“组合拳”，为企业健康有序发展筑牢用工根基。
全面清理 夯实规范基石
“五分开”专项治理是规范用工的关键举措，关乎主业与原集体企业有序运营。平凉供电公司严格落实上级文件精神，稳步推进主业与原集体企业用工分离及供电服务分公司实体化运营工作。在办公场所、系统、资产、管理机构方面，经自查排查已全部实现分离。人员管理上，公司精心组织3次混岗问题整改推进会议，成立工作组开展6天现场核查，通过访谈深挖问题根源，调取资料精准比对，确保问题查摆无死角。针对排查出的问题，迅速下发督办单，督促县区公司梳理职责、明确界限、限时整改，现已全面排查并整改员工混岗问题，有效规范用工秩序，让主业与原集体企业运营各归其位。
数据赋能 破解配置难题
数据透视下，平凉供电公司直面用工配置困境。对县区公司主业全民职工占比低、管理技术人员配置不足等问题进行清晰呈现，通过借用供电服务员工补充管理技术岗位的“权宜之计”，埋下用工不规范隐患。随着“五分开”专项治理的深入推进，各县区公司全面清理管理、技术岗位借用人员，将不符合要求的供电服务员工进行回流，实现用工配置科学归位。
巩固提升 锚定长效管理
在规范用工道路上，平凉供电公司不松劲、再发力。下阶段，聚焦“五分开”专项治理持续深化，细化管理举措，筑牢长效机制；开展已整改混岗问题“回头看”，以资料查阅、现场走访、员工访谈等方式复核，巩固整改成果、防范问题反弹，为企业高质量发展注入“规范用工”动能。
一系列举措彰显国网平凉供电公司规范用工管理的决心与行动，通过理顺用工关系、优化人员配置，不仅消除管理隐患，更激活企业发展内生动力，为电力保供与企业长远发展筑牢坚实的人力支撑。（崔春霞）
