8月11日，国网天水供电公司公司组织四家县公司青年业务骨干，赴110千伏白沙变电站主变能效提升工作现场进行跟班学习。设备专业聚焦设备本质安全，为广大员工推出“点餐式”培训方式，让培训跟着需求走，内容跟着需求跑，为输变电运检人员搭建了提升业务素质的平台，提高了培训质量。
结合当前设备安全生产与电网风险管控，该公司充分利用内部资源，根据员工技能提高的实际和需求，本着“缺什么，补什么”，通过现场考问、技术问答、反事故演习等形式进行“点餐式”培训，以生产骨干为“点”，带动全体员工为“面”，以点带面的开展培训工作，兼顾了工学矛盾，着力打造专业基础力量、业务核心骨干、专家人才三支队伍。
今年以来，该公司以“作业自主、安全可控、技能过硬、全面发展、数字融合、创新高效”为目标，实战强练兵，培训提技能，全面提升县区公司员工关键业务能力。之前在110千伏王坡变主变更换现场创新“导师带徒”机制，组织取得技师资格的班组骨干担任带领入职3年以内的班组新人开展具体检修项目，传授实战经验和标准化作业要点，快速补齐能力短板。青年员工全过程全方位参与改造，自主完成所有试验的安装、试验、调试、检修、拆除等业务，以干代练，在实战中逐步提高运检技能水平，提高了一线运检班组核心竞争力。
7月以来，该公司输电专业依托“市县一体、县县联合”方式，组织输电运检中心和各县区公司开展联合巡视，开展无人机巡视现场培训，让无人机巡视要点、缺陷识别知识和实训相融合，让县区公司运检人员掌握无人机巡视操作技能，缩短了故障查询时间，为基层输电管理增效提供硬核支撑。
在数字化班组建设中，该公司深入应用“大云物移智慧链”等先进信息通信技术，加快推进设备运检全业务核心班组建设，分专业制定全业务核心班组标准，加快先进技术装备的配置，优化班组人员配置，提升班组关键核心业务自主实施能力。
该公司将继续围绕“核心业务自主实施，高素质人才队伍建设”两个着力点，持续推进检修自营模式，做到各专业班组核心业务“自己干”“干得精”，作业现场“干得了”“管得住”。（陈萍）
