“这次活动的主要目的是继续实施优化电费提醒服务、建立分级催费机制、简化线上交费流程三个对策……”近日，在国网庆阳供电公司QC小组活动现场，“皆有可能”小组成员展开激烈讨论。
为充分释放基层智慧潜能，国网庆阳供电公司今年大力鼓舞QC小组活动，构建“公司搭台、员工唱戏”的创新模式。活动开展前，邀请专业技术人才和有创新经验的师傅开展多轮专项培训，内容涵盖质量管理工具应用、创新方法等，从课题选择、现状调查、原因分析到对策实施、效果验证等全环节全程赋能，提升了小组成员的专业素养和创新能力。同时，该公司搭建交流平台，定期组织小组之间分享经验、交流心得，促进共同成长，创新奖励机制，将优秀成果纳入绩效考核加分项，并打通了优秀课题向上级单位及行业平台推荐参评的通道。制度保障与资源投入双管齐下，点燃了员工们“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的巨大热情。
自QC活动广泛铺开以来，国网庆阳供电公司创新生态焕发蓬勃生机，今年共注册QC小组128个，注册课题132个，其中创新型课题44个，问题解决型课题88个，覆盖生产、营销、调度等多个关键领域。在中国水利电力质量管理协会主办的全国电力行业质量管理小组成果交流会上，选送的2024年成果《缩短厂站通信系统故障研判时间》，从全国上百家电力企业的1600余项参赛成果中脱颖而出，最终斩获三等奖，彰显了该公司在质量管理与技术创新领域的硬实力。
“QC活动让我们一线员工从被动执行者变成了主动解题人，当自己创新的方法真正优化了工作流程、解决了实际问题，那种成就感难以言喻。”该公司县配调控班班长王甜在分享心得时感慨道。
下一步，国网庆阳供电公司将继续深入推进QC小组活动，鼓励更多员工参与其中，充分激发创新创效活力，不断推动生产经营提质增效，以创新驱动公司高质量发展，为地方经济社会发展提供更加优质、可靠的电力保障。（贾瑞 刘娜）
