国网平凉供电公司认真做好审计问题整改“后半篇文章”，建立“五环一链”工作机制，高效推动审计问题分析、指导、督办、验收、复查五个关键环节工作，形成一条环环相扣的“管控链条”，促进业务管理部门和基层单位对整改工作细剖析、深反思、真落实。
“分析环”诊断，吃透问题产生根源。各业务管理部门收到审计部门移交的审计问题后，从日常监督、管理流程、制度宣贯、人员培训等方面认真分析问题成因，形成分析报告，着力从专业管理源头健全制度、优化流程、完善治理，根除“屡审屡犯”问题发生的外部条件。基层被审计单位收到上级审计部门移交的审计问题后，认真落实整改主体责任，主要负责人亲自研究重大问题，推进整改工作有序开展。
“指导环”答疑，帮助解读制度。业务管理部门负责指导基层被审计单位开展专业整改工作，同步开展专业制度宣贯。全面梳理审计问题涉及的相关制度，本着“谁管理、谁宣贯”的原则，对基层单位制度执行过程中概念模糊、管理盲点等答疑，强化岗位依法合规教育的针对性和有效性。
“督办环”管控，建立长效机制。审计部门加强日常整改工作督导检查和具体协调，建立部门定期会商工作机制，研究解决整改工作中的相关问题，对重要事项落实、长效机制建立、风险隐患防控等工作加强督导。对发现的整改不力问题，适时开展约谈，持续提升整改工作质效。
“验收环”核实，严把整改关口。基层被审计单位完成整改后，将整改资料报送业务管理部门和审计部门申请验收。公司业务管理部门和审计部门根据验收标准严格进行资料审核和现场核实，对达到验收标准的进行销号处理，未达到验收标准的提出改进要求，退回被审计单位限期完善相关资料。
“复查环”防控，强化风险防范。业务管理部门切实落实专业管理责任，动态监控审计问题重复发生情况。审计部门构建防止“屡审屡犯”问题发生的长效机制，组织业务部门和基层单位定期开展“回头看”。对复查发现的风险点，预警提示基层单位举一反三开展排查，防范各类风险，提升合规经营水平。（杨国强）
