6月23日，国网平凉供电公司变电二次检修班运用SWOT分析法、标杆对比法，全面开展班组能力评估，确定8项关键改进工作，明确班组建设目标。这正是国网平凉供电公司强化班组质量管理水平，提升基层员工质量改进意识的一个缩影。
国网平凉供电公司秉持“全量参与、重点培育”的原则，制定质量信得过班组建设三年实施方案和年度工作安排，并将其与基层基础标准化、班组建设三年提升行动等重点工作统筹规划、协同推进，形成强大合力。
立足班组建设实际，明确班组建设要点，编制常用工具方法手册，将质量信得过班组建设与各类基层评价体系、专业改进要求有机融合，有效减轻班组工作负担。构建班组顾客满意度指标体系库，编制质量信得过班组建设督导细则，加强质量改进日常督导，促使质量意识扎根于班组日常工作，全方位推动基层基础改进提升。
下阶段，国网平凉供电公司将以提升客户满意度为导向，加强技术创新、业务创新、管理创新和数字化手段应用，补短板、锻长板，以实际行动为公司高质量发展和转型升级贡献基层力量。（孙京龙）
