为深入贯彻国家电网及省公司卓越绩效管理要求,深化卓越绩效模式应用,全面提升企业管理质效,兰州新区供电公司于近日组织开展卓越绩效管理应用及实践专题培训。参训人员包括公司各部门业务骨干、专责及基层班所负责人等,通过理论实践融合与人才体系建设协同发力的培训模式,为公司高质量发展注入管理“新动能”。
深化理论实践融合 提升工具应用质效
培训围绕卓越绩效管理核心内涵展开,重点解析战略规划、改进提升、问题解决类卓越绩效管理工具在供电业务中的应用逻辑与实践方法。通过结合供电企业业务实际,以“95598工单压降”“台区线损治理”等典型场景为例,现场演示从现状分析到策略制定的全流程路径,将抽象管理理论转化为“目标-现状-方案-行动”的可执行路径及可操作、能落地的工作方法。培训注重“学用结合”,强化实战运用,设置案例分析研讨环节。现场研讨氛围热烈,学员通过思维碰撞开拓思路,实现管理工具与业务场景的深度耦合,为解决实际问题积累“实战经验”。
构建头雁人才体系 强化先进引领效应
培训同步启动了国网兰州新区供电公司“头雁人才库”实施计划,该计划旨在基于卓越绩效理念构建“选育用管”全链条的卓越人才培养体系,构建一支具备卓越绩效管理能力、创新思维和战略视野的核心人才队伍,以点带面地在各专业领域发挥引领作用和辐射作用,带动公司全体员工共同提升卓越绩效管理水平,形成追求卓越、勇于创新、团结协作的工作氛围,从而提高公司的整体管理效率和运营效益。
此次培训是兰州新区公司落实卓越绩效管理要求的具体实践,通过管理工具赋能与人才体系构建的协同发力,为打造具有新区特色的卓越绩效管理模式奠定了基础。下一步,公司将深化卓越绩效体系建设,打造“实操-复盘-沉淀”闭环,落实“头雁人才库”计划实施,以卓越绩效理念和工具为支点撬动管理升级,推动公司高质量发展,为新区经济社会发展提供更坚实的电力保障。
