4月30日，国网武威供电公司就日前开展的成本项目现场检查工作情况进行通报，共同讨论成本项目管理中存在的问题及整改措施，以进一步加强成本项目管控，提升财务管理水平。
为全面梳理成本项目执行情况，查找管理漏洞，为企业高质量发展提供坚实的财务保障，国网武威供电公司决定开展成本项目后评价工作。本次检查委托行业内资深的外部会计师事务所负责实施，提前制定了详细的检查方案，对近三年来公司所有成本项目，包括但不限于材料采购、技术服务、设备维护等重点领域进行“回头看”。
检查过程中，小组成员通过查阅预算文件、评审意见、合同文件、项目台账等资料，结合财务分析、数据对比等方式，对成本项目的预算编制、执行进度、费用报销等环节进行了全面细致地审查。检查发现部分成本项目存在预算编制不够精确、执行过程管控不到位等问题。针对这些问题，检查小组现场与相关部门进行沟通反馈，并提出整改建议。同时，国网武威供电公司还召开会议专题分析问题产生原因，明确整改责任人和整改期限，要求相关部门举一反三，建立长效管理机制，确保类似问题不再发生。
此次专项检查不仅有效规范了国网武威供电公司成本项目管理工作，进一步优化成本管理流程，也为公司加强成本控制、强化精细化管理方面提供了经验参考。（刘敏）
