临泽县围绕全县经济社会高质量发展大局，适应全媒体发展，深耕媒体融合，优化“1+N”多样态报道格局，讲好临泽故事，持续提升主流思想舆论的传播力引导力影响力公信力。
完善运行机制，激活“融”的驱动力。把现有优质资源作为深度融合发展的“源头活水”，高效建设运营县级融媒体中心，合理布设一办（办公室）二部（节目部、播出部）五中心，打破部门壁垒，按人员专长定岗定责，实现资源优化配置。深度融合采编、制作、技术、运营等职能模块，形成一体化的媒体生产流程。积极推进制度机制改革，健全完善《临泽县融媒体中心薪酬和绩效考核分配管理办法》等29项制度，创新岗位薪酬机制，把薪酬与岗位、业绩挂钩，极大地激发了团队活力，增强了媒体融合发展的内驱力，县融媒体中心入选中国视协2024年度“机制改革创新优秀案例”。
重塑内容生态，培育“优”的引领力。坚持有厚度、有广度、有温度的目标，聚焦内容优化，健全完善“每月新闻提示+季度选题推送+定期阅评培训”工作机制，综合分析移动平台传播特点和新时代用户关注焦点、阅读习惯，创新表达方式，创优内容生产，挖掘群众身边干事创业奋斗故事和重点领域特色亮点成效，开设特色专栏，打磨推出“新闻+”“AI+”等作品，使内容生产由单一的新闻报道向图文、海报、手绘、书法、短视频、直播等多介质、多样态的新闻产品转变。今年以来共策划开设《2025·向新向上》《文韵临泽》等特色专栏16个，《丝路小城“水上春耕”正当时》等优质稿件阅读量达50万+，《梦幻临泽》文旅宣传片观看量达130万+，《古阅临泽》系列短视频在“学习强国”平台连续刊播，主流舆论持续巩固壮大。
坚持移动优先，打造“合”的凝聚力。完善全媒体传播体系，精心打造“客户端+新媒体账号群”的融媒矩阵，以指挥调度中心大屏为“大脑中枢”，实时监控全平台数据流，统筹调度电视、广播等传统端口，联动公众号、视频号、抖音、快手等移动新媒体，推动“策、采、编、播”规范高效运行，“台、网、微、端、屏”同频共振、同向发力，形成“一体策划、二次采集、多种生产、多元传播”的融媒传播机制，有效提升了主流媒体覆盖率、收视率、影响力和竞争力。目前，中心拥有新媒体账号13个，“枣乡临泽”客户端下载量达9.2万多人次，占常住人口的80%，抖音账号“临泽融媒”粉丝突破10.8万，融媒传播影响力持续扩大。
聚焦营收创收，锻造“新”的生产力。积极运用人工智能技术，在全市率先实现AI主播播报新闻，推动“新闻+数字”双向赋能。主动探索全媒体格局下的企业经营管理模式，建立“新闻+政务服务商务”的运营格局，发展好文化传媒有限公司，打造业务精湛的新媒体作品制作团队，培育便民服务、广告传媒、新媒体运营、短视频制作、才艺大赛、数智服务等产业板块，进一步建立完善企业制度，与20个部门单位和企业签约达成合作关系，为服务对象精心制作推出宣传作品，年收入稳定在120万元左右。每年坚持策划举办青少年才艺大赛等各类活动，持续激活企业自身造血功能。（张敏凤）
