近年来，天祝县供销联社以深化社有企业改革为着力点，加快推进“县基一体化”运营，为全市供销合作社高质量发展注入动能。
在改革创新体制机制方面，天祝县供销联社优化供销公司内设机构，设立农业社会化服务中心、电子商务及农产品销售中心、再生资源回收利用中心，提升多元化服务能力。同时，对乡镇基层社和村级综合服务社划片管理，设立5个片区基层社，并打造1个标准化县域农资集采集配中心、5个片区配送点及40个终端服务网点。
社企联动发展上，农资供应以县供销公司农业社会化服务中心为带动，在打柴沟镇打造县域农资集采集配中心，形成全县农资保供“一张网”。农化服务以农业社会化服务中心为牵引，采取“社有企业+基层社+农化服务中心+农户”模式，围绕农业生产“耕、种、管、收”各环节，开展农机作业、专家指导、配方施肥、统防统治等系列化服务，打造全县农业社会化服务平台。
资源统筹运营层面，推动资产管理、财务核算、业务开展一体化。通过“社有资产管理系统”小程序，资产实现数字化管理。基层社财务实行县社财务资产管理中心“集中审核、统一核算、保障运营、收支两条线”制度，提高资金使用效率和透明度。通过搭建平台，推动农资供应、农业社会化服务、农产品流通、再生资源回收利用等新业态发展一体化。（叶敏 杨春德）
