4月8日至10日，国网平凉供电公司在系统外送出培训上不断寻找突破口、踏出新路子，推动从“被动参与”向“主动出击”转型，成功举办赴国网苏州供电公司的首期系统外自主送出培训——2025年智慧配电网建设技术培训。
高站位谋划：以战略引领夯实发展根基
本次培训紧扣新型电力系统建设目标，聚焦智慧配电网规划、建设、运维、检修等核心领域，精准对接公司“探索构建智慧配电网示范”重点任务。通过组织15名配电自动化、配网运检等专业骨干“走出去”，赴苏州公司学习智慧配电网领域的先进技术与管理经验，寻找破解当前配电网网架结构优化、分布式光伏接入、源网荷储协调控制等关键问题的良策，为全面提升配电网数字化、智能化水平，支撑陇东能源基地建设、服务“双碳”目标提供坚实技术保障。
高标准组织：以规范管理提升培训质效
公司构建“党委领导、人资归口、专业主导、分级管理”工作机制，组织部统筹规划，设备部协同实施，围绕“一个带来”问题清单，提炼“智慧配电网如何建设”等核心课题，制定针对性转化措施。培训期间成立临时党支部及班委会，明确学员责任分工，强化纪律管理，确保学员全身心投入理论学习、技术交流及现场观摩，实现“带着问题去、带着办法回”的培训目的。
高质量转化：以成果落地赋能发展实践
注重学用结合，设置配电自动化、分布式光伏接入、供服指挥等四大教学模块，结合苏州古城世界一流城市配电网展厅、主动配电网示范工程等场景化教学，推动理论成果向实践应用转化。参培学员在训后一周内提交“一个带回”实践案例报告及心得体会，通过开展部门级二次授课，确保知识共享全覆盖、送出培训效果最大化。训后组织部还分别对项目单位、承办方、参培学员三方进行多维质量评估，通过成果转化、行为观察等方式追踪成果落地，倒逼送出培训能取得“真经”。
高要求落实：以机制创新护航长效发展
此次培训是公司自主组织系统外送出培训的首航试水，实施过程中通过规范培训方案编制、严格审批流程、完善班委管理机制等关键环节，搭建“需求-实施-评估-应用”闭环管理体系，依托“学成讲堂”等平台开展学习分享，安排录制外出学习见闻专题课件，将培训成效纳入送出专业评价考核，营造良性驱动培训氛围、激发人才赶超发展活力，为构建“安全高效、清洁低碳、智慧融合”的新型配电系统提供强有力的人才支撑。
下阶段，国网平凉供电公司将以此次培训为契机，持续深化教育培训改革，加速教培数字化转型、细化落实培训管理措施，丰富教育培训形式，以更高站位、更实举措、更优成果，奋力谱写“服务企业战略、服务业务发展、服务公司职工”的教育培训专业发展新篇章。
