近期，国网甘肃省电力公司2024年“工培一体”现场实训质量评估结果揭晓，国网平凉供电公司荣获排名第一的好成绩，2篇典型经验获省公司通报表扬。2024年以来，通过系统改革和实践探索，公司始终坚持以破解“工学矛盾”为核心，将生产现场与职工培训工作深度结合，通过实战任务促进技能提升，闭环管理确保培训实效，在“工培一体”现场实训工作中取得显著成效，持续推动人才培养与业务发展的有机统一。
以“工”定“培”，构建精准实训逻辑链。公司将工作现场与培训课堂深度绑定，围绕年度重点工程与核心业务，梳理出输电、变电等各专业200余项实训任务清单，形成“任务导向式”培训内容。以35千伏甘沟变电站改造项目为例，公司摒弃传统“监护+外包”模式，将设备安装、调试等关键环节转化为实训场景，组织30名新员工分批次驻站学习，通过“跟班训、现场教、上手练”实现技能提升与工程推进“双赢”。同时，建立“人-岗-训”匹配机制，依据工作实绩筛选参训人员，确保实训内容与岗位需求精准契合。
闭环管理，筑牢实训质量生命线。为破解工学矛盾与培训效果转化难题，公司引入柯氏四级和“CIRO”培训评估模型，从训前方案策划、训中过程跟踪到训后行为转化，构建全流程质量管控体系。训前围绕重点业务提炼实训要点，细化标准化作业指导书；训中通过专家骨干“手把手”指导，结合实时纠偏与案例分析提升学员实操能力；训后开展360度跟踪评估，组织学员复盘总结，为后续培训优化提供实践依据。
资源支撑，激活实训内生动力。注重资源整合与师资培养双向发力，一方面，对各单位实训资源承载力进行分析，构建“半小时资源共享圈”，提高资源利用率，破解资源分布不均难题；另一方面，创新“实战型讲师”培养机制，制定6项核心能力标准，将现场指导能力、临场应变能力纳入讲师考核，推动传统“理论型”讲师向“复合型”导师转型。在甘沟变电站改造工程中，5名实战型讲师全程驻点，结合工程进度设计“固定课堂夯基础、实战课堂补短板、云端课堂话成长”三维教学，帮助青年员工快速掌握设备调试、风险防控等核心技能。
长效赋能，推动核心能力回归，“工培一体”的深层价值，在于推动公司核心业务自主化。公司以甘沟变电站改造为试点，彻底改变过去“监护+外包”的被动局面。青年员工从设备拆装到逻辑校验全程参与，从“旁观者”转变为“主力军”，技能盲区有效填补，安全责任意识显著增强。以此次经验为蓝本，公司进一步将“工培一体”模式延伸至带电作业、无人机巡检等领域，通过专项任务与现场实训深度融合，推动公司从“依赖外部力量”向“培育内生动能”转型，达到“工培一体”现场实训“在干中学、在学中干”的培训目的。
此次成绩的背后，是公司对“实干兴企”理念的坚守，更是对“人才驱动发展”战略的生动诠释。下阶段，公司将立足“人才强企”战略，围绕新型电力系统建设需求，从深化模式创新、拓展应用场景、强化专业协同三大维度系统谋划2025年“工培一体”现场实训工作，推动“工培一体”从经验输出到价值创造跃升，为企业发展注入强势动能。
