民乐县将学习贯彻全国、全省组织部长会议精神作为推动深化国企改革工作重中之重，积极推进组织、机制、业务、考评四个融合，进一步提高县属国有企业党建工作质量，以高质量党建推动国有企业高质量发展。
推动组织融合，重塑公司框架体系。准确把握新形势下加强和改进国有企业党的建设新要求新任务，制定出台《民乐县扁都口投资发展集团有限责任公司组建方案》，通过兼并重组“复合类”公司、清理撤销“空壳类”公司、重新打造“市场类”公司等组合举措，将县域7家县属国有企业重组为4家二级公司，35家县属国有企业子公司、13家县直部门所属国有企业整合为36家三级公司，搭建了“1+4+N”集团公司运营架构和“一母多子”的大平台运作体系，形成“攥指成拳”效应。
推动机制融合，健全公司治理结构。坚持把党的领导融入公司治理全过程各环节，按照“小总部、大产业”要求，科学设置民乐县扁都口投资发展集团有限责任公司党委、董事会、审计委员会、经理层以及内部机构，制定《民乐县国有企业党委议事决策规范指引（试行）》，规范完善党委会、董事会、经理办公会议事规则和“党委前置把关清单”“董事会决策事项清单”“经理层经营权限清单”，形成党组织把关定向、董事会依法决策、审计委员会监督检查、经理层管理经营的现代国有企业制度。
推动业务融合，汇聚企业发展合力。坚持党建引领与发展战略相融合，聚焦“承接项目、布局产业、延伸业务”功能定位，充分发挥党委统揽全局、协调资源的引领作用，突出投资运营、资源整合、需求导向、科技创新“四个驱动”，通过“双向进入，交叉任职”，精选17名机关事业单位领导干部和骨干人员到县属国有企业工作，成立二级子公司党支部4个，组建招商引资党员先锋队5个，设置项目帮办代办党员“店小二”示范岗6个，组织30多名党员职工在招商引资、项目建设一线干在前、冲在前。
推动考评融合，压实党建工作责任。坚持党建与业务同部署、同考核，制定《民乐县县属国有企业负责人经营业绩考核办法（试行）》，确定“基本指标、分类指标、综合评价指标”三类考核指标，明确考核标准、方法、程序，促进国企党建工作责任全面落实。充分发挥考核“指挥棒”作用，制定《民乐县县属国有企业负责人薪酬管理办法（试行）》，将党建考核与经营绩效考核、领导干部考核挂钩，将考核结果作为党组织书记工作实绩评定的重要内容，作为领导干部评优选先和提拔任用的重要依据，推动国企党建全面进步、全面过硬。（尚明 马永山）
