近日，甘肃农垦集团荣获中国质量认证中心颁发的“合规先锋奖”。该奖项是对在合规领域具有创新性、突出表现的卓越客户颁发的权威奖项，是对甘肃农垦集团主动探索合规管理新路径、新模式的高度赞誉。
甘肃农垦集团深入贯彻落实省政府国资委关于加强合规管理的意见精神，超前谋划部署合规管理体系认证工作，致力构建行之有效的合规管理体系。于今年7月11日取得中国质量认证中心颁发的GB/T 35770-2022/ISO 37301:2021合规管理体系认证证书，成为甘肃首家获得合规管理体系国际国内“双标准”认证的省属国有企业。
自合规认证工作开展以来，集团公司通过查漏补缺，优化完善合规管理体系。一是健全合规组织体系，形成了党委统一领导、分级管理、各司其职、协同联动的组织体系。包括合规委员会、首席合规官、业务职能部室、合规管理责任部室、监督部室、部室合规官，完善了工作机制，明确了工作规则。充分发挥“三道防线”作用。二是健全既符合实际又可操作的制度体系，为企业依法合规稳健运营提供基础支撑。建立了以公司章程为基础，基本管理制度、专项管理制度和其他规范性文件配套衔接的三级制度管理体系。开展制度清理工作，成立了工作专班，深入研究法律法规、国资监管规定等制度制定依据，对集团层面管理制度进行一次集中清理和修订完善，较好地解决了制度相互冲突、流程不顺、职责不清等问题。三是健全合规管理运行机制，发挥全面风险管理保驾护航作用。建立动态合规义务风险识别管控清单。通过全面系统梳理合规义务、识别合规风险、流程管控措施，建立了《全员合规义务风险清单》、《高级管理人员合规义务风险清单》、《部室合规义务风险管控清单》和《重大事项决策合规管控流程清单》。健全合规审查机制。明确业务部室、合规责任部室、监督部室的合规工作职责，落实“管业务必管合规”的要求。修订了合规审批表单，将合规审查嵌入经营管理流程，未经合法性审查不得实施。建立联席会议机制。由首席合规官牵头，法务、财务、内控、审计等职能部室共同参与，沟通协作，共享信息，协同发力，联防联控，形成齐抓共管的风险管控格局。建立合规管理有效性评价机制。通过合规管理专项检查、内审、管理评审等活动对措施执行情况和体系运行有效性进行评估，对发现的问题进行分析和整改，并为下一个PDCA循环提供输入，已初步形成自我完善的体系机制。四是切实加强专业化合规管理队伍建设，为有效推动合规管理工作落实提供组织保障。组织总部各部室合规官及各企业合规管理工作人参加高级合规师培训及考试，34人取得《企业合规师职业能力水平证书》，培养了一批拥有合规管理理论基础和具备合规管理专业能力的企业合规师，为下一步推动各企业合规管理工作奠定了人才基础。五是以宣传培训为抓手，努力营造遵纪守法合规文化氛围。定期开展合规培训，组织开展了合规宣贯、合规管理体系、合规内部审核等培训，集团总部及各企业共计800余人参加。充分利用农垦大讲堂和法治专题讲座等，深入开展普法教育，广泛宣传合规文化，大力倡导尊法、学法、守法、用法，营造“人人讲合规、事事守合规”的浓厚氛围。
甘肃农垦集团将继续秉承“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”合规理念，聚焦主责主业，进一步完善重点业务领域合规管理具体制度，夯实合规管理基础。（师小博）
